李洪梅

（天津国土资源与房屋职业学院，天津市 300270）

A 公司XX项目投资失控的思考

李洪梅

（天津国土资源与房屋职业学院，天津市 300270）

某公司近几年的销售收入成指数增长，为满足市场需要，迅速在全国范围内布点建厂，XX项目就是其中的一个项目，XX项目的建设投资大幅超出投资估算，文本从投资估算、组织机构的设置、设计、合同管理、项目组织模式五个方面深入分析其投资估算超出的原因，以总结项目投资经验，更好地控制后续项目建设的投资。

工程项目；投资估算；控制；合同管理

A公司是一家港资饮料生产及销售企业，公司在大陆成立于1999年，由于营销策略得当，产品销售收入由最初的1亿元左右，经历近十年时间，增长到100亿元左右，公司原来在广州投资建的厂已不能满足生产需要，大量产品外发给其他厂加工，但加工成本较高，同时也由于全国市场的不断开拓，公司于2006年开始迅速在全国各地布点，XX项目是其中的一个项目。XX项目2006年4月份至12月开始做可行性研究和购置土地、安全评价与环境评价、初步设计等项目建设前期工作，2007年4月开始打桩，2007年6月份土建总承包招标，计划于2008年6月建筑工程全部竣工，2008年10月试产，实际试产日期为2009年11月。XX项目投资估算4．3亿元；厂区占地面积11．5万平方米，建筑面积约10万平方米，工程采用平行发包模式，实际投资5．1亿元，是什么原因造成实际投资超出投资估算将近20%呢？本人分析如下：

一、投资估算问题

1．不重视投资估算

投资估算的作用有：