□梁 锷

(长沙民政职业技术学院,长沙410004)

远大空调公司精益生产探究

□梁 锷

(长沙民政职业技术学院,长沙410004)

远大空调有限公司作为一家私营企业,为降低生产成本和提高生产效率,积极实践精益生产方式。在实施精益生产的过程中,公司努力协调各部门的关系,推进制度化管理、全面质量管理、看板管理和7S管理,追求持续改进。在未来的发展中,远大空调有限公司还需要完善生产作业的标准化,进行流程再造,强化营销和品牌以及加强员工培训。

精益生产;看板管理;全面质量管理

远大空调有限公司作为一家私营企业,经过20多年的发展,已经成为一家很有影响的企业。远大空调有限公司曾经创造过巨大的辉煌,2002年曾为中国私营企业纳税第一。面对全球金融危机和全球绿色经济的发展,远大空调开始在绿色、环保和节能产品方面寻求突破,同时也开始探索和实践精益生产方式,降低生产成本,提高产品质量,增强产品的竞争力。

一、精益生产的内涵和特征

(一)精益生产的内涵

20世纪50年代,日本丰田公司创造了准时生产制(J IT)。后经美国麻省理工学院教授的研究和总结,将这种生产方式称为精益生产(LP)。精益生产思想开始在全球得到推广和应用。

精益生产是对J IT生产方式的进一步提炼和总结,其内容范围不只是生产系统内部的运营、管理方法,而是包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销与售后服务等一系列企业活动[1]。……