本刊记者 姚耀富

最近，扬子石化公司的“成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设”荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设，经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作，目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。

兼收并蓄建立一体化管理体系平台

打开电脑，登录“车间班组成本控制与绩效管理系统”（以下简称班组管理系统），如今已经成为扬子石化不少基层员工和管理人员上班后的第一件事。那里不仅有最新的生产情况、交接班记录、操作指令，还有该系统根据实时生产情况自动生成的经济技术指标和成本报表。该公司设计开发的这一软件系统，成为企业的基层一体化管理平台。

“现在比过去方便多了，”催化车间乙班班长刘加强介绍说，“我们现在常用的班组交接班记录、各个岗位的巡检记录、员工考勤记录等全部集中在电脑上。员工每天几点几分在做哪些工作，都一一登记在案。我想查找哪一天咱们班的生产情况，只要在系统里搜索一下就行了，而且还能和其他班的生产情况相对照，看看有没有问题。”

除了生产信息，这个系统还成为基层员工和管理人员交流沟通的平台。员工有什么问题和建议，都可以通过这一系统反映，管理人员看到后能及时给予回复。系统设置的培训模块，则为提高员工技能水平开辟了大课堂。……