◎ 总参管理保障部基建营房局 李仁林

为了确保工程建设项目达到“优质、快速、安全、低耗”之目的，必须加强项目施工过程中的管理，下面浅谈工程建设项目施工管理控制要点。

一、施工准备阶段控制要点

（一）组织召开第一次工地会议。施工前由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位等参建单位召开第一次工地会议，由各参建单位介绍各自责任人、技术方案、质量控制措施等。由监理单位负责记录，各方签认。

（二）认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理。

（三）严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。通过对施工准备、施工组织、施工技术等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到质量好、进度快、工期短、消耗低、投资省、效益高之目的。在对施工组织设计或施工方案审查时，要把重点放在施工质量控制、施工进度安排、施工方法、技术经济措施、施工平面布置等方面，从而在宏观上熟悉掌握指导施工的纲领和具体措施。

（四）办理质监手续和施工许可。在正式施工前，建设单位必须到工程质量监督机构办理《工程质量监督注册登记》手续，监督注册手续批复后，到有关部门办理《工程建设施工许可证》，领取到施工许可证后才能正式开工。……