谢雅萍，周 芳

(1.复旦大学 管理学院，上海 200433；2.福州大学 管理学院，福建 福州 350001；3.福建农林大学 金山学院，福建 福州 350001)

随着家族企业的职业化管理在美国、日本、英国的盛行，从东南亚到中国内陆，逐渐引起了国人的重视。家族企业的权力集中制是众所周知的，尽管家族式管理有很多的优势，但随着企业的扩大与发展，企业必将开发更多的产品，从事更多的业务，甚至涉足更多的行业；所带来的后果是，企业面临更加复杂多变的环境，需要现有管理人员发挥更多的职能，特别是需要管理人员拥有更多的知识与技能。于是，一边是对企业经营管理各种技能的需求的无限度增加，另一边是现有管理人员在人数、知识与技能和学习能力上的刚性约束，两者之间存在越来越难以弥合的“剪刀差”，这就引发了家族企业管理职业化问题。

然而，到目前为止，虽然国内家族企业在职业化管理方面几经努力，但是家族企业与职业经理人的合作却未尽如人意，无论是2000年的“黄河变局”还是2010年的“国美股权之争”，都凸显家族企业在走向公众企业的过程中，普遍会面临公司治理结构困境、企业主和职业经理人合作困境，甚至有家族企业放弃职业化管理回归家族管理。到底是什么因素影响了家族企业职业化管理的进程？要研究该议题，首先应对家族企业及其职业化管理做明确的界定，进而在中国特有的经济文化背景之下，基于企业内外部的两个层面，解析家族企业职业化管理的影响因素及路径，并探寻行之有效地促进家族企业职业化管理实施的对策建议，以期为家族企业管理职业化发展之路提供一定的借鉴和参考。……