王庭亮

党的十六大以来,按照国有资本向重要行业和关键领域集中、向具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中的总体思路,国有企业拉开了资产重组的大幕,国有经济在国民经济中的影响力、控制力和带动力大幅提升。实践表明,兼并重组是做强做大国有企业、发展壮大国有经济的有效途径,而文化融合则是保证企业兼并重组成功的必要条件。加强对并购重组企业文化融合的研究,积极探索文化融合的规律、途径与方法,对提高企业兼并重组的成功率、增强企业的核心竞争力、推动企业可持续发展具有十分重要的意义。

一、并购重组企业文化融合存在的主要问题

企业文化是企业在长期的生产经营实践活动中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是企业的性格标志,是企业基本管理制度、经营理念的诞生之源。因此,企业的并购重组必然伴随着两种或多种文化冲突。消除文化冲突、推进不同背景的文化融合便成为企业成功并购重组的关键。近年来,我国企业在文化融合中也涌现出了像海尔、华为、联想、万向等成功典范,但也不乏一些失败的案例,其中存在一些不容忽视的问题。

一是对文化融合重要性认识不够。大多数企业在实施并购重组中只注重集团战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合等,而忽视了并购重组企业文化的融合,即并够重组各方在共性认识基础上就企业精神、价值理念等进行不断整合融合。……