郑州电务 段娄鸣

宽带薪酬体系在企业中的应用

郑州电务 段娄鸣

如今，宽带薪酬正逐渐被我国企业所接受。所谓宽带薪酬，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种新型的薪酬设计体系，使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位、同一个薪酬级别上，但由于个人能力的提高或个人业绩的提升等原因，收入得到显著提高；员工不再单纯地依靠岗位的晋升提高收入。

一、宽带薪酬的特点和作用

1.支持扁平型组织结构。宽带薪酬打破了传统薪酬结构严格的等级制，在提高企业效率和创造学习型、创新型企业文化方面有着不可替代的重要作用。

2.增强了员工提高个人技能的积极性，使员工更注重业务技能的学习和提高，提高了工作效率。宽带薪酬通过压缩薪酬等级、扩大薪酬带范围，让同一个薪酬带范围之内的员工通过技能与工作能力的改善和提高以及绩效的提升，可以获得薪酬水平更大范围地变动。这样，员工无需仅通过晋升获得更高层的职位这一条渠道来提高薪酬，只要专心提高自己的工作能力就行了。

3.有利于员工职位的调整，创造更为和谐的工作环境。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与职位严格挂钩，在同一职位级别变动职务不能带来薪酬的变化。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，使员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。同时，宽带薪酬弱化了由于职位等级差异造成的薪酬不均和员工的心理失衡，体现了对个人能力的尊重，在一定程度上有助于企业的稳定。

4.以人为本，注重个人能力的培养。在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的。因此，薪酬水平的定期审查与调整使企业更能把握其在市场上的竞争力，同时，有利于企业相应地做好薪酬成本控制工作，也更能体现员工的自我价值，并与不同企业间员工进行横向对比。

5.在多变的外部环境下，能够灵活应对快速变化。在宽带薪酬体系中，因薪级跨度大，因而人员职责职位的变化经职务评价后大多仍处于同一薪级范围内，其薪酬只需在该等级中予以调整即可，不影响整个薪酬体系。同时，在某类人员劳动力市场供给紧缺的条件下，可在保持整体薪酬体系不变的情况下独立提高此类劳动力的薪酬，而使其仍处在某一薪级范围。这大大提高了薪酬体系的灵活性和对外界的响应速度，使企业在薪酬管理和人才竞争中处于有利地位。

6.有利于企业效益的进一步提高。宽带型薪酬结构尽管存在对员工的晋升激励下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工拥有较大的加薪影响力，而不像在传统的薪酬体制下，一线管理人员即使知道哪些员工的能力强、业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜。此外，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步，以此来帮助企业培育积极的团队绩效文化。

二、宽带薪酬管理的局限性

1.宽带薪酬体系的设计需要更为完善的管理体系和薪级划分体系。宽带薪酬体系中的绩效管理是公司管理的重要方面，如果绩效管理做不到位，岗位的变化幅度特别大，会成为员工心理不稳定的重要因素。而薪级划分作为宽带薪酬体系的特点和优势，在薪级界定和划分上操作起来很困难。若薪级过少、包括职务等级数过多，则失去了薪酬定级的意义，同时也加大了绩效管理的难度；若薪级太多，则简化不到位，没有充分利用该体系的优势。所以，宽带薪酬体系的设计需要有配套的管理体系和薪级划分体系做保障。

2.宽带薪酬设计的推广，会受到来自企业内部的阻力。传统薪酬制度中，同工同酬一直是薪酬分配公平性的明显标志。而在宽带薪酬制度中，绩效高于一切，薪酬的发放突破了岗位、职务的限制，致使同工不同酬的问题凸显。另外，在传统薪酬制度中由于岗位职级多，所以员工要上一个职级就会比较容易，但是采用宽带薪酬后，就会出现只有薪酬的变化而没有晋升了，有可能员工一生只在一个职级里面移动，而不会晋升到另外一个职级，这使得员工难以接受，会对宽带薪酬的推行产生巨大阻力。

3.过分强调物质激励，可能带来更大的成本负担。由于宽带薪酬体系将重点放在绩效上，而高绩效的结果又直接与薪酬而非晋升联系，使得员工的行为只依赖于绩效加以激励。而当员工物质满足达到一定水平后必然会产生饱和，员工的追求将转向职级晋升的需求。另外，由于宽带薪酬给员工提供了较大的薪资提升空间，相应地企业薪资费用总额可能逐年攀升，可能使企业的人力成本加大，增加企业的成本负担。

总之，宽带薪酬管理是现代企业管理中一种比较新颖的薪酬管理理念，但并不是所有企业都需要引进这种管理方法，也不是所有企业的当前现状都适宜引进这种管理方法。企业在应用过程中不仅要结合本企业的经营环境和行业竞争现状认真思考宽带薪酬管理的必要性，还要考虑本企业的历史发展背景和企业文化特点，认真思考宽带薪酬管理的可行性。