黄再胜

(1.上海财经大学国际工商管理学院,上海 200433;2.南京政治学院上海分院,上海 200433)

一、引 言

在企业战略实践中,无论既定战略是高管团队理性选择的结果(Ansoff,1965;Andrew s,1971),还是利益相关者群体博弈演化的产物(Quinn,1980),战略的有效执行都需要各级员工的广泛参与、密切协作和鼎力支持。但是,如果员工对本企业战略的基本内容、逻辑和实施路径不甚了解,或者对企业战略缺乏认同、执行热情不高,那么,企业战略在实施过程中就会出现所谓的“执行缺口”(im plementation gap),[1]既定战略难以付诸实践,战略绩效也就无从谈起。

企业的战略共识,即各级员工对本企业战略的理解程度、认同程度和执行意愿,是影响企业战略执行力和战略绩效的重要因素。近年来,战略共识已成为战略管理理论研究的一个热点问题。但是,颇具讽刺意味的是,学术界并没有就战略共识概念的内涵、结构维度和测量等问题取得广泛的共识,而对于如何构建战略共识与企业绩效关系模型的问题,更是观点各异。[2]战略共识研究出现的“纷乱”和“割裂”现象,削弱了不同研究之间的结论可比性(Ambrosini和Bowman,2003),更加严重的是,阻碍了战略共识理论研究的深入开展。

有鉴于此,本文基于文献回顾和理论检讨,力图廓清战略共识理论研究的发展脉络,并重点讨论战略共识的内涵、结构维度和测量以及战略共识的前因与结果等问题,以期促进战略共识理论研究由“割裂”走向整合,进而推动这一领域研究的不断创新和深入发展。……