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镇海炼化公司电气部面对规模不断扩大、人员不断精简的实际，根据“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的管理思路，积极探索推行电气专业化管理新模式，技术管理和班组管理水平显著提高。一年来，该公司继电保护动作率由7.38%下降到4.6%，高压综合保护故障由18次下降到12次，重要电气设备（1296台）故障率由0.41%下降到0.31%，一般电气设备（1.14万台）故障率由0.73%下降到0.7%。

由区域管理到专业化管理

镇海炼化公司所属电气部有员工242名，其中技术员14人，管辖公司所有生产装置的电气运行和乙烯电气建设，13个班组基本上是一个班组服务于一个生产运行部。在区域广、技术人员短缺的情况下，为确保管理到位，电气部过去一直采取“区域管理”模式，即每个技术员全面负责一个运行部的电气运行。区域管理的优点是责任清晰，技术员对面上的事务比较熟悉，但缺点是什么专业都要管，“医生护士”一人当，难以保证管理的效率和水平。为此，电气部展开了专业化管理模式的探索。

有扬有弃，搭起专业化管理新框架。他们打破按区域配置技术员的模式，针对电气专业管理的特点，在技术组下建立HSE、运行管理、继电保护、现场设备、中压配电、高压配电、电力电子等7个专业组，把分散在6个区域内的12名技术人员集中后落实到各个专业组；制定出台《电气部专业化管理暂行规定》等制度，细分专业组管理职责，明确专业化管理工作流程，搭建了专业化管理的基本框架。……