一位为投资基金做顾问的消息人士称:朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”,铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合,朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果,还曾打过赌:宁高宁认为肯定过不了,朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看,最终宁高宁赢了,当然至于“过不了”的原因,或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑,商务部的一纸否决书如晴天霹雳,使得汇源不得不调整战略重点,暂停对果汁上游的投资,加大对下游销售摊子的经营:收购9家分销商,在全国重新设立500个销售办事处等。

尽管否决书一公布,汇源股价大幅下挫;不过从长远角度看,这次出售被否只是汇源的一个短暂的小阵痛,最多不过说明汇源的资本运作能力还需加强。正如汇源现在所做的,“一颗红心,两手准备”,把出售果汁后端当作短期目标,而深耕于果汁前端作为汇源的长远战略。

朱新礼作为商人是不安分而精明的,否则汇源不会从零到有;但作为一个热心于农民种植事业的企业家,他又极负责任心。在“放下”与“舍弃”汇源品牌之间,实则令汇源得到安全;同时又将真正专注于占领产业链上游稀缺资源。

早在1992年,汇源的性格就被定义为:勤奋、务实、高效、创新。在“出售”上,汇源更需要“高效”和“创新”,而产业链上游,则需要长远的“勤奋”和“务实”,正如这十几年来,每天早上十点,汇源办公大厅员工集体出操跑步一般,而朱新礼总跑在最前面。