乘其阴乱,利其弱而无主。随,以向晦入宴息。

——三十六计

如果说2008年是中国3G的开局年,那2009年就是中国3G的折腾年。不管是中国电信天翼的狂轰滥炸,还是动感十足的中国联通的“沃”生活,顶多也都只能算是挑战者和追随者,当然最能折腾的还是压力巨大的行业老大中国移动。

王建宙今年一年苍老了很多。作为通信行业当之无愧的老兵,在进入花甲之年的时候,他遇到了从业30年来最严峻的考验:建设中国自主知识产权的3G无线通信标准TD-SCDMA,并携这一全球首次商用的网络与另外两个近10年运营经验的成熟3G标准WCDMA、CDMA2000全面抗衡。这应该是他通信人生中的最大也是最后一次挑战:成功,将给他的职业生涯画上一个圆满的句号;不成功不但他这一辈子的遗憾将要铸成,而且还会断送中国自主通信标准的未来,以及数千亿计的国家的资金投入。

一个似乎不可思议的事实摆在王建宙面前,他的中国移动在3G时代,穷的真的只剩下了“钱”。TD-SCDMA技术到目前还不是很成熟,在终端芯片设计上还有严重的技术缺陷需要弥补,在建网细节上也存在这样和那样的瑕疵。国外的终端巨头们很多都是WCDMA和CDMA2000的发起者和实践者,手中握有大量的技术专利,它们更希望WCDMA和CDMA2000在中国成为主流,并防止TD-SCDMA标准在世界上其他国家的传播。因此对中国移动投来的橄榄枝采取了能拖就拖、能躲就躲的态度,背后甚至企图封杀TD-SCDMA于摇篮中。孤掌难鸣的王建宙一筹莫展,面对TD产业链的不争气和国外巨头们的消极应对,他所能做的似乎除了折腾并没有什么更好的选择。

他锁定的第一个目标是移动互联网。从操作系统Ophone到手机终端,再到软件商店MM(Mobile Market),中国移动当仁不让地走上了数据业务通吃的道路,目的只有一个:为即将到来的3G时代抢夺用户。而诺基亚、谷歌和苹果等终端巨头和互联网巨头也都在这个领域开始了排兵布阵,在中国市场它们的针锋相对已经难以避免。还好,中国移动在2G时代积累的多达5亿的用户制衡着这些巨头们不敢轻举妄动。

王建宙2009年的另外一个动作就是针对3G上网卡的营销和定制3G上网本的举动。虽然事实已经证明,由于技术和网络负载的问题,这一整套计划面临着失利。但通过和PC厂商的合作,中国移动和PC厂商达成了很多共识。对于中国移动来说,他们看到了和PC厂商合作定制3G服务的可能,而PC厂商也看到了中国移动这样的一个巨大渠道的威力。为它们未来的合作埋下了伏笔。

王建宙还在不同的场合强化了“物联网”的概念。这同样是一个宏伟的计划,他希望通过对未来前景广阔的物联网的主导来拓展中国移动更大的成长空间。虽然它在目前还仅仅停留在概念上,并没有多大的实际应用价值。

此外,几个不起眼的动作就是他的对外收购。继早期收购香港华润万众电话公司之后,王建宙又在100%收购了巴基斯坦运营商Paktel,并进一步增资,以加强国外网络建设。今年又收购台湾远传电信的12%股份,把触角进一步伸向了台湾地区。通过这些并购,也为中国移动未来留下了伏笔。

即使这些折腾看似无意,但这足以证明王建宙已经开始对3G网络建成后进行布局了。而且,除了人们在公开场合常常看到他高谈阔论外,他更清楚暗度陈仓的道理。中国移动背后正在紧锣密鼓且夜以继日地建立基站扩大网络规模和解决终端技术难题以及寻求更多终端合作伙伴合作等核心事务上全力一搏。作为推广第一个国家自有标准的政治任务,尽管进展非常不顺,前景非常不明朗,但不管是王建宙还是中国移动都很清楚,他们根本没有退路。