廖海先

摘 要:在工业经济时代,资本无疑是最重要的推动力;但在知识经济时代资本的主导地位已被撼动,后起的新秀力量已经毅然挑起了大梁,这个新的领导力量就是知识。知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发展的必然趋势。文章对知识型企业薪酬分配提出具体的对策。

关键词:薪酬 薪酬设计 知识型企业

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)11-258-02

现代企业管理是以人为中心的管理,企业要在有优秀的人才和优秀的经营业绩的前提下才能实现可持续发展的道路。归根到底,企业的发展离不开优秀的人才。而人力资源薪酬设计和管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,其目的就是通过薪酬的刺激,吸引人才、留住人才。让员工感受自己的价值,看到自己的发展前景,为企业努力工作。其次,在工业经济时代,资本无疑是最重要的推动力。在知识经济时代资本的主导地位已被撼动,后起的新秀力量已经毅然挑起了大梁,这个新的领导力量就是知识。知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发展的必然趋势。

知识型企业中,薪酬制度的设立和管理所面对的直接对象是知识型员工,所以,其所采用的薪酬模式必然要带有知识型企业特有的烙印,也必然是为知识型员工“量身定做”的。……