崔增学

摘 要:处于转型期的中国企业,正在通过变革来提升竞争力,金融危机加剧了变革的难度,如何成功实施变革,文章进行了总结供同行借鉴。

关键词:金融危机 企业 变革

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)11-061-02

随着中国经济的发展,原有的劳动力便宜等已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失,且中国绝大多数企业处于产业链附加值最低的部分,还停留在产品及企业竞争的年代;金融危机放大了中国企业的弊病。因此中国一批有远见的公司开始通过积极变革和不断创新,想抓住变化中的机会,赢得持续竞争;变革已经成为企业经营中的一种常态。

通过对多家企业进行跟踪研究,笔者认为,企业要想取得变革成功,应着重从以下方面入手。

一、选择一个变革型领导

在剧烈的企业变革中,完全依靠流程管理显得很勉强。难道牛仔也要按照流程来驯服野马么?当然不。虽他并不能准确知道野马的下一个动作,但必须大体知道马是如何跃起并判断如何应对。如果他不知道骑野马的方法,注定要受伤。引导变革时,某个特定的性格和取向将起到决定性的作用。组织变革需要一套特定的技能,仅仅拥有意志、决心、远见、努力工作和精力,甚至具备成功的管理经验都是不够的。

变革型领导起码应具备如下能力或品质:(1)管理能力:具备在分析、计划、组织、口头和书面沟通、谈判、指导和领导他人等方面的基本个人能力,这些就是管理能力。在一个运转的组织中实施变革,就像是给一个奔跑中的卡车更换引擎。……