胡日平

【关键词】绩效考核 企业 面谈 和谐

绩效考核是绩效管理的重要部分,是对职工工作的表现和实绩进行实事求是的评价。绩效考核是人力资源管理的重要内容,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,考核的目的是改善职工的组织行为,充分发挥职工的潜能和积极性,更好地达到组织目标。

但在企业管理的实践中,许多企业绩效管理实施受阻的原因就在于绩效考核功效不理想,影响职工工作积极性,职工消极抵制考核。还有的企业面对绩效考核效果不佳的现状,最后折衷在绩效评价过程中实行轮流坐庄,这样又使评价结果与员工的工作绩效之间联系脱节,绩效管理名存实亡。不良的绩效考核功效不仅不能达到激励职工的作用,反而打击了职工的积极性,给企业的管理带来了负面的影响。

提高绩效考核的功效应把握好绩效考核的每个环节。绩效考核在运行中将会遇上很多的困难和问题,这些问题的产生,究其原因有两个方面:一方面是系统故障,由于方式方法、工作程序等设计和选择的不合理不得当。另一方面是考评者及被考评者,对系统的认知和理解中的故障,使其运行不畅。只有运用多种技巧和方法,采取灵活的绩效管理策略,才能保证绩效管理系统运行的有效性。

一、对考评者进行培训

考评者是保证绩效管理有效运行的主体,所有的考评者都应具备作风正派,办事公道,坚持原则,大公无私;有责任心,有主见,善于独立思考,具有实际工作经验,熟悉被考评者对象情况等。……