李成建

[摘要]在企业人力资源管理中，员工绩效管理是一项非常重要的工作。具体到绩效管理在房地产企业的运用，目前还存在着不少问题。只有通过一系列绩效管理的优化措施，才能调动员工积极性，促使员工努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。

[关键词]绩效管理房地产企业优化措施

当前，房地产业发展态势非常好，但面临着三大转变，即房地产经济的增长方式正由速度规模型向质量效益型转变；房地产业对经济增长的拉动正由单纯的投资拉动向投资和消费的双向拉动转变；房地产市场的发展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变。这三大转变，使得房地产市场变得非常复杂。值此转型之际，如何加强内部管理，提升人力资本，进而提升企业竞争力已成为众多房地产企业必须解决的问题。

绩效管理在房地产行业运用中存在的问题

自从上世纪末人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的潜在价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大值。绩效管理作为提高和加强员工表现的一种有效手段，已经建立起一套完整的理论基础。首先，它能够被应用于企业的雇员个人职业发展规划制定过程；其次，绩效评价所提供的信息有助于房地产企业对企业员工做出何种晋升或工资提升方面的决策。但是在现实实践中，房地产企业绩效管理还存在以下几方面的问题。……