夏　斌

自从实行“一费制”后，学校的资金周转的确出现了“不够吃”的现象，可以说学校从计划经济走上了“限制经济”，一切凭票到财政局报销，学校先垫资，没有钱，个人先垫着，超出的部分则当月不予报销。每所学校的日子都是紧巴巴的，在这种大环境下，校长更应该有着善于经营学校的“财经”理念，善于理“财”，而且理之有“道”。

勒紧招待费的“钱口”

一位特级教师曾经在笔者所在的学校做校长一年，他是出名的“抠校长”，但他以一位学术型的校长所具有的执着精神，感动身边的每一个人，并且名声在外，虽然在治校上“抠”点，但对教师从来不“抠”，许多认识他的人到学校来都是“倒贴”的，主动请校长吃饭。另外，如果来了同学朋友，他就“想方设法”留他们吃饭，不是学校请，也不是自己掏腰包，而是打电话让经济上比较宽裕的能签字的“单位”同学请。这样，招待费就在不知不觉中就降下来了，这种方法虽然不太“光明”，但效果很好。

当然，要勒紧招待的“裤腰带”，校长首先自己不“好客”，自己不“嘴馋”，有时遇到实在躲不过去的“客人”来了，如上级领导检查非吃不可的时候校长才舍得下一次馆子。

舍得在教学上“投资”

学校没有质量就不会有发展，在教学上校长舍得花钱，从教学设备到教师阅读的杂志，从教师的外出学习到为班级购买书籍，从关注每一个学生的发展，到关注每一个教师的发展，校长是个明白人。他知道，教师的积极性是激励出来的，教学上的奖励从来不拖欠教师的一分钱。……