周志勇

摘要：随着时代的变革，传统的成本管理理论与管理方法已经不能适应新形势的需要。成本管理在工程项目中的地位日益突出，如何进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。着重研究了基于作业成本法的工程项目中的成本管理，从对作业成本法概念与基本原理的探究出发，运用作业成本理念，阐述了作业成本法在项目成本管理中的应用模式和应注意的问题。

关键词：作业成本法；成本管理；作业中心

中图分类号：F0文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)14-0041-02

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算法(ABC)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。因此，应用作业成本法加强项目的成本管理，降低项目成本，对于提升我国企业的竞争力具有十分重要的意义。

1作业成本法的概念与原理

1.1作业成本法的概念

作业成本法(Activity--Based Costing，ABC)是20世纪80年代由美国学者创建的。……