潘　生

提要 民营科技企业是推动区域经济发展和科技进步的中坚力量。产学研合作是当前河南民营科技企业技术创新的重要形式,而加强对虚拟团队的管理,则是产学研合作创新实现的重要保障。

关键词:虚拟团队;民营科技企业;产学研;技术创新

中图分类号:F27 文献标识码:A

民营科技企业是我国经济和科技体制改革进一步深化的产物,由于大多处于竞争性行业,具有技术创新的压力和动力,在推动我国经济发展和科技进步方面发挥着重要作用。河南省民营科技企业近年来在政府的支持帮助下发展很快,数量和技工贸总收入稳步提高,创新意识不断加强,已成为优化资源配置、推动科技创新和促进就业的生力军。

一、河南民营科技企业技术创新现状

近年来,河南省委、省政府先后制定出台了一系列法规政策,并采取多种形式,如鼓励和支持民营科技企业建立研发机构和产学研机制、建立民营科技园区和科技中介机构、实施科技计划项目和高新技术产业化贴息项目等,进一步提高民营科技企业的创新能力。在政府的引导鼓励和帮助下,河南民营科技企业在技术创新方面取得了显著成绩。但是,通过与其他先进省市的比较,发现还存在一些问题。

1、收入仍然偏低。从整体上来看,技工贸总收入还不够高,各地区发展也很不均衡。2006年全省民营科技型企业技工贸总收入虽然位居全国第七,但与前六名相差甚大,如位居第六的山东省,技工贸收入为5,535亿元,约是河南省的两倍。并且,实力较强的企业大多集中于郑州、洛阳等较为发达的地区,不利于实现全省经济的协调发展。

2、规模小、融资难、研发投入低。河南民营科技企业虽然数量不少,但规模以上企业仍然不多,技工贸总收入更多地集中于少数大企业,众多中小企业融资仍然面临重重困难。融资困难所带来的直接后果就是影响研发投入,中小企业创新后劲不足。例如,2006年全省13,817家民营科技型企业中,技工贸收入前50强的企业研发投入就达7.7亿元,这就占去了全省民营科技型企业研发投入的24.4%。

3、家族式管理模式仍有市场,创新模式急需改革。河南众多中小民营科技企业普遍存在内部管理方面的问题,大多未能建立严格科学的管理制度和决策机制,家族式管理模式仍有市场。部分民营科技企业受思想、环境等方面因素的影响,技术创新模式陈旧落后,在开发新产品时单兵作战,以劣质模仿为主,在引进创新型人才、创新成果上下功夫不够,特别是在与院校、科研部门合作、联合开发新技术、新产品方面结合不紧密,消化、吸收、创新能力不突出。

二、产学研合作是河南民营科技企业技术创新的重要模式

针对河南多数民营科技企业经营规模偏小、自主研发能力不足、科技人才缺乏、内部管理落后等问题,利用外脑、发挥多主体优势进行产学研合作创新是一种明智之举。

首先,产学研合作创新可以实现多赢。一方面企业存在创新需求,但缺乏人才,自主创新能力不足,从外部引进技术又存在信用风险、交易成本高等局限性,利用与学、研的合作可以有效解决这些问题;另一方面我国高校、科研院所拥有一支重要的科研力量,但由于资金不足无力进行研发,或者在开发过程中市场因素考虑不够,开发出来的技术成果难以推广。而通过与企业合作,高校与科研院所的科技人才在为企业服务的同时,也使自己的知识有了用武之地,促进自己快速成长。

其次,产学研合作可以提高民营科技企业的技术创新意识和创新能力,增强竞争力。通过合作,可以拉动企业员工的创新热情,提高创新意识,并在这个更高、更大的合作创新平台上主动吸收新知识、新技术,提高自己的创新能力;同时,使民营科技企业的经济发展更有效的建立在科技进步之上,实现生产的技术更新和方法更新,提高要素劳动率和产品质量,降低产品成本,从而提高竞争力。

河南省目前对产学研合作的重要性已有深刻的认识,政府注意引导企业加强与高校、科研院所的交流合作。如黄河实业集团股份有限公司建立了博士后科研流动站,有的企业则与郑州大学或武汉理工大学等结成科技战略伙伴,组织产学研暨科技成果对接会。此外,河南省重视发展企业集群,目前已经形成了若干颇具规模的民营科技园区、高新技术开发区和经济技术开发区,这些园区里除了企业之外,也聚集了部分科研院所和高等院校,这为合作创新创造了良好的环境。今后应进一步推动集群园区建设,继续壮大郑州、洛阳、新乡、许昌、安阳、鹤壁等6个高新技术产业集群,逐步形成郑州—洛阳和安阳—许昌等高新技术产业带,完善机制体制,进一步发挥集群中高校和科研院所的作用,引导产学研合作共赢。处于创业阶段的民营科技企业也要主动寻求适合自身的集群环境,利用集群内的资源实现突破性发展。

三、科学管理虚拟团队,促进河南民营科技企业产学研合作创新

产学研合作创新要真正落到实处,创出效益,关键是建立一套科学有效的微观运行机制。针对某一民营科技企业而言,微观运行机制就是围绕创新项目和创新目标,使不同创新资源主体密切配合,实现协同创新的结合方式。技术创新过程实质上就是通过创建合适的运行机制,对创新资源进行优化配置,将创新资源转化为创新成果的过程。每一种创新资源都归某一主体支配、控制或使用,这一主体可以是自然人、组织、企业内部的某一部门,也可以是企业外部与创新活动相关的其他组织。虚拟团队是以计算机网络为支持的各种核心研发能力的动态联合体,主要运用各种信息技术进行沟通来实现跨越职能部门、企业和地理边界的协同工作,成员具有文化和角色上的差异,拥有共同的目标且彼此高度依赖。

产学研合作创新虚拟团队属于特定目标式团队,合作伙伴按需柔性组合。合作创新过程的不确定性和创新资源之间的互补性决定了虚拟团队成员之间的相互依赖性。这种不确定性越大,互补性越强,成员间的依赖性就越大,他们的协作就越重要、越复杂。因此,应重点做好以下工作:

第一,成员应共享团队的研发宗旨和目标。有了明确的目的和目标后,各合作单位就会制定相应的被成员认可的规章制度、技术平台、基础技术标准和研究进程等,进而围绕它们进行合作创新活动。当然,在实际工作中,偏离团队目标的风险也是存在的,可以通过设置“团队资料库”,定期发布公开信息,以及简报交流等措施来解决。

第二,选择合适的信息技术。虚拟团队以互联网为基础,团队成员在交流时必须具备必要的信息技术支撑,如Internet、Intranet、Extranet网络通讯技术、代理通讯技术、通讯语言技术、内部协调技术以及通讯安全技术等。只有具备这些技术,才能保障团队成功运行。

第三,建立以信任为基础、彼此尊重和知识共享的团队文化,提高团队成员的向心力。虚拟团队是一种非正式组织,其运作是基于个体分工基础上的合作过程,对联盟内各成员没有行政约束力。这就要求必须形成良好的虚拟团队文化,使其在良好的竞争与合作环境中健康发展。在文化构建时,应注意信任是润滑油,是提高团队成员忠诚度和凝聚力的关键。

第四,建立科学的激励约束机制,规制虚拟团队成员的行为。首先,要给予充分信任,并以契约的形式明确成员的权利义务及责任等,保证个体目标和团队目标一致;其次,探析虚拟团队成员的需要,构建科学的激励机制。可以在团队整体产出的基础上,把个人收益和团队业绩结合起来,协调好各种利益关系,解决好各种矛盾冲突,同时还要重视如工作环境、晋升机会等非经济性报酬。

第五,提高沟通的有效性。虚拟团队的成员在地理空间上分散作业,有效的沟通就显得非常重要,直接影响到成员之间的信任感和工作绩效。首先,应重视虚拟团队技术支持系统的作用,综合运用计算机网络技术和通信技术,建立稳定可靠的沟通渠道;其次,除了利用通信技术进行交流之外,成员之间面对面的沟通也是必不可少的。应设立会面日程和预约规则,实施周期性的面对面聚会。

四、结束语

产学研合作创新作为当前河南民营科技企业技术创新的重要形式,要真正发挥作用,必须重视对其微观组织模式即虚拟团队的管理,这是产学研合作创新实现的重要保障。本文立足于对河南民营科技企业技术创新现状和存在问题的认识和把握,给出了虚拟团队管理的若干对策建议,以期为促进河南民营科技企业技术创新提供一些理论指导。

(作者单位:郑州航空工业管理学院工商管理学院)

主要参考文献:

[1]何丹,朱建军,江志斌.管理虚拟团队的五大法则[J].企业改革与管理,2008.12.

[2]吕军,侯俊东.虚拟技术创新联盟:我国民营企业培育科技竞争力的必由之路[J].科学学与科学技术管理,2005.4.

[3]奚玉芹,戴昌钧.虚拟团队及其管理价值研究[J].科技管理研究,2008.12.