兰国锋

摘 要:文章阐述了预算控制的基本概念和企业预算控制的方法,分析了我国企业预算控制存在的问题,同时提出了完善我国企业预算控制存在问题的对策。

关键词:预算控制的客观性 激励机制 有效控制 与业绩评价结合

中图分类号:F272 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-213-02

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索运用预算控制,取得了一定的成效。但从实施的情况来看,还存在一些问题,本文试图对我国企业预算控制与控制存在的问题进行分析,进而探讨我国企业预算控制与控制的完善措施。

一、预算控制的基本概念

1.预算控制的含义。在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最清楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的,而预算本身又是计划过程的终点,是转化为控制标准的计划。

2.预算控制的范围。财务预算控制的范围十分广泛,主要从以下几个层面来实施:第一,从预算的内容来看,财务预算控制范围应当包括投资活动的预算控制、融资活动的预算控制、营业活动的预算控制、现金流量的预算控制、财务状况的预算控制和经营成果的预算控制。第二,从预算的管理环节来看,财务预算控制应包括所有管理环节的控制,从预算的编制、执行、调整到预算的考评和奖惩,各个环节都需要实施控制。第三,从预算的实施部门来看,财务预算控制范围应当包括企业的各个责任中心和职能部门,凡是实施预算控制的责任中心和职能部门都是控制的范围。……