李　翔

摘 要:地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容,因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制,对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制,展开详细论述。

关键词:地质勘查企业 工程施工项目 管理 成本控制

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-200-02

地质勘查企业工程施工项目与其他施工企业相比,具有其很多方面的特殊性,这些特殊性决定了对地质勘查企业工程施工项目的管理必须有别于一般施工企业对工程项目的管理。也就是说,地质勘查企业的管理者必须针对地质勘查企业工程施工项目有别于一般施工企业的一些特殊性,采取有针对性的行之有效的管理办法,只有这样,才能保证工程项目取得应有的经济效益。

一、地质勘查企业工程施工项目的特点

1.点多面广。由于客户的不同地点,必然性会形成地质勘查企业工程施工项目也会遍布全国各地,而且,由于企业规模不断扩大和业务领域的不断拓展,企业的勘查工程多个施工项目也会同时开工。因此,就形成了地质勘查企业工程施工项目点多面广的特点。

2.工程施工条件差。地质勘查企业工程施工项目一般属于野外作业,有的项目可能会处在偏僻的山间、草地或沙漠等环境恶劣的条件下,交通不便,水、电路不通,人迹罕至,各项生活条件极差。……