高　燕　乔丽萍

摘 要:文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾,阐述了加强成本精细化管理的必要性,同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。

关键词:油田企业 成本精细管理 管理水平

中图分类号:F275.3 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-153-02

在市场经济中,企业的管理重心已由生产管理转向经营管理,而成本管理则是经营管理的核心内容。加强成本管理,走低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是企业孜孜以求的目标和动力。油田企业作为资源采掘企业,油气资源的规模、品位是客观存在的,在相同的生产规模和油价下,提高效益的根本途径在于降低成本,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式,走成本精细管理之路,才能提高企业管理水平,不断提升企业的竞争能力。

一、成本精细管理概述

成本精细管理,就是通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,将成本指标按厂、区、班组逐级、层层分解,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩;在横向上,将专项切块资金与各专业部门挂钩考核,使管生产的管成本,管技术的管费用。同时,实行“谁负责,谁控制;谁节约,谁受奖;谁超支,谁受罚”的激励政策,使每个职工有压力感,形成人人关心成本、全员控制成本的局面。

二……