随着规模的增大，管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构，业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法，程序等方面有所不同。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合3家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下

博能顾问公司：

1尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。2在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。3结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。

科龙集团：

1追求客观的评价。2注重有效的绩效反馈和沟通。3关注绩效改善。

上海汽车工业(集团)公司：

1对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。

2多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。

3鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。……