陈新平

经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行?

今天是职业经理人面临着分水岭的时刻，一旦他们能够领导员工渡过难关，他们自身领导力也将获得成长。而专注于领导力的三种基本要素——信任、沟通和敬业，将能够确保领导者经受起今天经济情况不确定性的考验，有一个明朗、可持续性的未来。

信任

1信任员工。尽管经济危机时期，公司每一个决定的做出都会较以往更加谨慎，但也不必谨慎到具体指导和管理员工的每一项工作。想要得到员工的信任，必须充分信任员工。你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。

2展现真实的自我。员工只有了解并信任你他们才会追随你。用你的价值观，你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。通过这些你自己的与众不同之处，让员工知道你是一个怎样的领导者。

3践行诺言。一旦你的语言和行动出现了不一致的情况，你将失去过去赢得的员工信任。所以许诺之前要三思而行。这是一个多做少说的时期。如果你赞同组织的价值观，要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。

4近距离接触员工。你要让员工可以经常见到你，做出一些比较艰难的战略决定时，要让员工知道。……