夏　俊

随着我国市场经济体制的成熟、完善以及中国经济的快速发展，许多企业不断地向西方先进的管理理念学习，同时也在不断地调整企业经营管理方向和经营目标。在这一背景之下，企业人力资源管理核心职能之一的薪酬管理也应随着企业战略的变化而变化，人力资源各项工作也必须跟着企业战略走，成为大势所趋。

职位分析围绕企业战略落实

当哈佛教授迈克尔·波特的竞争三步曲《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》风靡整个世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业。但是，事与愿违，几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁。多数企业绕了一圈又回到了原地。造成这种情况的重要原因是缺乏对企业战略的系统思考和对战略实施的实践支持，而从组织的流程角度看，根本原因是人力资源流程的混乱，企业战略没有具体流程的支撑，而最终成为无木之林、无水之源。1993年的IBM，被媒体描述成“一只脚已经迈进了坟墓”的大象。当郭士纳出任IBM的CEO的时候，在一片质疑中，他说：“IBM现在不需要什么愿景规划……IBM最需要的是一系列非常务实的、以市场为导向的、高度有效的战略”。在随后的时间里，他致力于重组公司结构、运营流程的重建、建立以业绩为导向的激励机制、与员工沟通等等。9年后，IBM成为全球最赚钱的公司之一。如果说IBM的变革就是郭士纳将战略如何在人员流程上的落地的策略，或者说就是从职位分析上进行了战略的落地做法取得了成功。