兰菊英

新员工是企业的生力军，是新鲜血液，是企业的未来之栋梁。因此，企业招聘一位新员工后，并不意味着招聘工作就此结束，还需对其进行培养、指导，让其发展，这才能达到招聘的目的。那么对新员工进行培养我们应该怎么做呢?笔者认为可从以下几个方面入手。

思想主抓，调整心态

新员工与老员工相比，他们入厂时间尚短，对企业还谈不上“忠诚感”，却更加倾向于“功成名就”、“出人头地”，而这个愿望无可厚非。如果他们在企业呆上一段时间仍不能达到预期目标或是面临现实与想象的落差，往往选择“离职”。这既增大了招聘成本，对企业的发展也不利。谁知道离开的人会不会是将来公司的核心人才呢?因此，对新员工的培养首先就得在思想上进行管理，要“晓之以理”、“动之以情”，要以企业中那些从基层小事做起、经历了等待但凭借自身努力现已取得了一定成绩的人员做例子，让新员工了解只要自己有真才实学，总有“出人头地”的一天。要沉得住、稳得起，要与企业同呼吸，共发展，坚持不断地学习，机遇总有一天会青睐有准备的人。也只有愿意在企业长久工作下去的人员，企业对其才有培养价值。否则，一培养成功就走，企业就会成为培养基地，而自身优秀人员缺乏。

不断完善企业用人及薪酬体系

如果员工已经具备了一定的能力，但却不能让他在职务上晋升或是增加工资福利待遇让他实现自身价值，那么所谓对员工培养也就毫无意义。……