罗明新

[摘要]随着中国企业日益融入全球价值链以及国内竞争全球化，将社会责任纳入企业战略体系，提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。企业社会责任与战略是协同演化的，需要权变地应对时空差异，实现公司治理与管理的上下协同。本文提出了融合社会责任的企业战略管理框架：战略形成、战略实施、战略控制循环往复+实现从理念构建、形成体系到融入实践的螺旋式上升，推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。

[关键词]企业社会责任：战略管理；协同演化

[中图分类号]F27

[文献标识码]A

[文章编号]1672-2426(2009)07-0049-04

中国经历30多年的经济高速增长后。不得不面对经济发展带来的负面影响。在微观层面，企业短期行为带来的诸如环境恶化、欺诈顾客、贫富差距加大、社会矛盾尖锐等问题严重制约着中国经济和企业的可持续发展，社会各界开始意识到企业必须承担起相应的社会责任。从全球范围看，自20世纪90年代以来，企业社会责任运动愈演愈烈，在政府、媒体和社会活动人士的压力下，企业社会责任已经成为各国企业领导者义不容辞的责任。随着中国企业日益融入全球价值链以及国内竞争全球化，将社会责任纳入企业战略体系、提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。尽管全球范围内有关企业社会责任的研究可谓汗牛充栋，但是真正将企业社会责任从管理的边缘引入战略管理主流的当属战略管理顶级专家迈克尔·波特教授。在题为……