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吉林省农村信用联社辽源办事处提升“五种意识”打造“效能型机关”

2009-07-31李大力孙世伟

吉林农业·下半月 2009年6期
关键词:辽源农信机关干部

李大力 孙世伟

自开展学习实践科学发展观活动以来,辽源办事处结合工作实际,围绕工作重点,充分发挥办事处机关各科室的工作职能作用,不断提高服务水平,提升“五种意识”,努力打造“效能型机关”。一是提升学习意识。以学习实践活动为载体,采取集中与自学相结合的方式,组织机关人员系统学习了中央和省、市领导同志关于科学发展观的论述和重要讲话,学习了省联社领导讲话、《吉林农信优秀员工风采录》、《吉林农信警示录》、《企业精神读本》以及金融法律法规和各项金融规章制度等。通过学习,不断提高机关人员的政治、业务素质。二是提升责任意识。以提高工作效率为考核内容,强化过程管理,缩短办事时间,提高工作效率,推行“首问责任制”、“首笔责任制”,实行一线工作法,建立工作日志。三是提升团队意识。机关各科室负责人坚持例会制度,科室之间团结协作,不断增强机关的团队战斗力,使机关形成密切配合、主动协助的工作格局。四是提升服务意识。完善审批流程,建立基层社情日志,要求机关干部严格按照工作流程办事,确保工作的严肃性、稳定性和规范性。倡导机关干部多深入基层与干部员工面对面沟通、交流,切实了解下情、掌握实情。工作环节要在允许的范围内尽量减少,能短则短、能免则免。提倡当日事当日毕,不推不拖,做到精益求精,不敷衍应付。五是提升自律意识。制定出台了机关干部廉洁自律规定,不断加强廉政教育,下基层调研除通常工作方式外,提倡不打招呼。在市区内调研,一般不在被调研单位用餐;到县联社、基层社调研,提倡用工作餐,中午不饮酒,树立良好的机关形象。

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