郑 钊 郭春良

提要对企业可持续发展的研究关系着企业的稳健发展,关系着我国经济的持续增长。本文结合企业可持续发展的内涵和外延,结合当前我国企业进行可持续发展现状,从宏观和微观层面探讨企业可持续发展的战略对策,为我国企业可持续发展战略实施提出有益的对策。

关键词:可持续发展;发展战略

中图分类号:F27文献标识码:A

可持续发展是人与自然的和谐发展,是经济效益和社会效益的协调发展。它强调在经济健康发展应建立在生态持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上。它所追求的目标是:既要使人类的各种需求得到满足,个人得到充分发展;又要保护生态环境,不对后代人的生存和发展构成危害。然而,我国的企业在发展的过程中走了一段弯路,过分重视经济利益而忽视了社会利益,造成了自然环境的恶化。作为国民经济的微观主体的企业,必须按照实现了可持续发展要求,重视经济效益和社会效益的统一,才会有企业的可持续发展。基于此,本文结合企业可持续发展的内涵和外延,结合当前我国企业进行可持续发展的现状,从宏观和微观层面探讨企业可持续发展的战略对策,为我国企业的可持续发展战略的实施提出有益的对策。

一、企业可持续发展的内涵及特征

企业可持续发展是企业通过完善内部要素支持系统,可持续满足各利益相关者的需要,可全面持续提升企业质量的发展。在实现企业持续盈利增长和能力提高的同时,兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标持续不断的提高和改进。因此,企业的可持续可概括为两层含义:一是广义的企业可持续发展主要指企业在发展过程中,要注意内外部各种影响企业发展的因素。企业在追求经济效益的同时,要兼顾社会效益;为股东创造财富的同时,也要兼顾企业职工、债权人等相关者的利益。这个层面的企业可持续发展要求企业要注重培养核心竞争力的培养,要注重绿色经营,要注重利益共享。企业要避免竞争中的恶性循环,必须在不断的发展中强调与竞争对手、与社会、与消费者、与所有者及债权人等相关者利益共享。与竞争对手要加强合作,共享自然资源,企业要主动承担社会责任,参加各种公益活动,回报社会,树立企业良好形象;与职工利益共享,坚持以人为本,增强员工忠诚度及工作热情等。企业的可持续发展不能以妨碍甚至损害相关者的利益为代价;二是狭义的企业可持续发展可以理解为,一个企业在追求自我生存和持续发展的过程中,所追求的与企业资源相适应的一种平衡增长。这种增长超越了企业的增长不足或增长过度,在稳固现有的市场竞争地位的基础上,使企业在未来的扩张中能够继续保持盈利的持续增长,即使企业能够在更大规模上支配资源,谋求更大的市场份额。

企业可持续发展能力是企业具有的,能为企业、社会及顾客等创造价值的动态的知识系统和能力组合,具有以下几方面的特征:1、持续性。企业可持续发展能力是通过持续创新、持续学习,不断培育具有的能力;2、生态性。企业可持续发展能力不仅包括传统的技术创新能力、学习能力及产品设计能力,还将绿色理念引入企业能力的培育;3、协同性。企业可持续发展能力强调培养与竞争对手的协作能力,改变企业以往闭门造车的自我学习状态,与竞争对手加强合作,充分利用对手的优势,实现双赢;4、战略性。企业可持续发展的问题首先是以企业自身发展目标为基础的,它是在对企业未来发展的环境分析和预测基础上,对企业提出的最高战略目标,企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标;5、创新性。企业可持续发展来自于创新,特别是伴随着知识经济时代的不断发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。

二、培育企业可持续发展的维度分析

企业可持续发展不仅对企业自身的成长十分重要,还对整个国民经济有重要的影响。就培育企业可持续发展的维度而言,本文主要从以下几个维度入手:一是持续性的人力资本。持续性的人力资本即人员素质不断提高、人员所掌握的技术及技能持续改善,企业所拥有的人力资本存量持续增加;二是具有核心竞争力。核心竞争力是竞争对手难以模仿的、具有高价值性及延展性的企业能力,它可以提高顾客满意度,使企业保持持久的竞争优势;三是与市场需求保持一致。持续满足消费者的多样化要求,与市场需求趋势一致,使企业拥有稳定的市场份额,从而保障了企业持续收益能力的增强;四是创新能力。企业的创新能力包括产品创新、技术创新、经营策略创新、管理、企业制度和组织创新,因此创新是企业的生命。

三、培育企业可持续发展的战略

要培育企业可持续发展的成长战略可以从以下几点入手:

一是整合企业资源,培育企业核心竞争力。市场经济中企业的竞争不仅体现在市场份额的争夺上,从企业资源的获取上竞争就显得异常的激烈,任何企业都希望能够以较低的成本得到企业需要的资源,或者是以相同的价格得到对企业更有价值的资源。只有企业能够有效管理企业资源,提高资源利用效率,才能在市场中生存下来。在企业拥有或控制的资源中,可能有些劣于竞争对手,有些与竞争对手差不多,有些则优于竞争对手,而只有最后一种资源才可能形成企业的核心竞争力,这种资源可以称之为“战略资源”。战略资源具有四个基本的特征:价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性,它们也可以被看作是战略资源形成核心竞争力的特征要求。我们将企业资源归纳为四类,分别是物资资源、资本资源、人力资源和技术资源。在对企业资源与市场竞争对手进行比较分析之后,可以形成核心竞争力的定位,而核心竞争力的培育需要加强企业资源的管理,找到企业资源要素的最佳组合,最大限度地利用企业有限的资源。

二是健全企业制度,规范企业管理。企业制度是以企业财产权利或产权关系为基础的一系列法律、规范、条例等约束下的组织制度框架。随着我国市场经济的发展和加入WTO带来的与国际接轨,要求企业根据现代企业制度加快公司制组织结构及法人治理机制的培养和建设,使企业成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的市场经济主体。企业制度是企业竞争力的基础,同时也是企业核心竞争力的保障。本文中的制度是一个广义的概念,除了包括企业产权结构、治理结构、组织结构、管理制度等狭义概念外,还包括企业文化、企业家选择机制等隐性制度。在一定条件下,企业文化具有制度性功能,甚至其功能更强、更持久,作用更明显。企业家选择机制和企业制度显示出互相决定的关系,企业家的偏好和行为决定企业的偏好和行为,也决定企业制度的选择:企业制度提供了企业家的选择机制,决定了适合企业发展需要的企业家和领导者。但需指出的是,可持续发展企业的企业家应该是制度内生的,即制度提供选择企业家的机制。好的企业制度选择好的企业家,好的企业家使企业制度更加完善,朝好的方向发展,从而形成良性循环。

三是培育企业持续的学习能力,建立学习型组织。学习型组织,简单地讲就是指具有学习能力的组织,强调组织能够在生产过程中学习,不断总结成功的经验和失败的教训,使企业在生产—学习—改进—再学习—再改进的循环上升过程中不断进步。核心竞争力的产生和提高需要通过群体的组织学习才能完成,组织学习是获取核心竞争力的根本途径,核心竞争力的核心也可以认为是企业的组织学习能力。学习型组织能够在不牺牲生产速度和质量的前提下,通过技术引进或更新,有条不紊地塑造企业核心竞争力并不断对其进行提升和改善。实践表明,学习型组织能将企业有限资源投入到新产品和新服务的开发上,支持企业增值链的持续改进,使企业具有更新和改进能力,因此学习型组织的企业是核心竞争力产生的基础,是核心竞争力发展和提升的母体。

四是加强企业文化建设,创建可持续发展型企业文化。企业文化从本质上是一种隐性契约,是企业所有员工共同遵守的文化传统和行为方式,渗透于企业的各个领域和全部时空网。企业文化具有精神上的强制力量来规范员工的行为,虽然这种强制力量不是书面规定的,但员工如果违反这种文化传统和行为方式,就等于破坏了隐性契约,会遭受到个人和环境的精神压力,甚至有可能牺牲未来的发展机会。企业文化对企业长期经营绩效有显著的影响,众多学者的实证分析表明企业的经营业绩与企业文化对市场环境的适应程度有较强的正相关关系,创建可持续发展型企业文化对企业可持续发展的重要性也形成了共识。企业文化作为一种隐性制度,减少了企业内个人之间的信息处理环节,使员工将注意力更加集中于日常的工作,提高了企业的工作效率。企业文化作为集体价值观和行为准则的集合体,在组织中能够发挥一种控制功能,补充了正式的控制制度,减少了内部监督成本。企业文化还影响企业员工个人的偏好,使他们趋向共同的目标,降低了企业中个人之间的谈判和讨价还价,促进更多企业内部协作的产生和发展。

(作者单位:郑州大学升达经贸管理学院)

主要参考文献:

[1]李景元.企业战略管理新论[M].北京:企业管理出版社,2000.10.

[2]徐二明.企业战略管理[M].北京:中国经济出版社,2002.6.

[3]徐君.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社,2008.10.