[摘 要]本文探讨了市政工程项目成本管理的内涵,分析了当前市政工程项目成本管理存在的主要弊端,最后从提高施工组织水平、加强资源配置和重视过程控制三个方面提出了相应的措施。

[关键词]市政工程项目 成本管理 控制

作者简介:柯丽军(1984.11-),男,安徽安庆人,中铁四局集团市政工程分公司助理工程师。

一、前言

伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高,成本管理在市政施工企业管理中占有重要的地位,成本管理的好坏,直接影响企业所创利润的多少。在一定的意义上,企业的一切管理都要导致一定的经济效益,这个经济效益必然反映着成本管理的好坏。为此,必须重视和健全市政工程项目的成本管理工作,成本管理已成为市政施工企业管理的焦点。

近年来,由于市政工程施工企业之间的竞争日益激烈,这其中有的市政工程招投标价格偏低、致使市政工程施工企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展。在这样的环境下,迫使企业要不断加强成本管理。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程,这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合。同时也需要明确企业内部管理和工地现场管理等工作,控制影响成本费用发生的各个环节,采取权限到人、目标职能明确分工、核算考核等一系列措施,把成本管理及控制落到实处。因此,市政工程项目的成本控制必需实施全面管理方法,以保证成本管理的落到实效。……