王军丽　李邢影

（1.郑州市市政工程总公司财务处河南郑州450000；2.中南财经政法大学会计学院会计专业湖北武汉 430000）

摘要：成本管理模式的细化研究，乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。

本文聚焦国有施工企业成本管理模式，以郑州市市政总公司为例，运用五力分析法、SWOT分析法，创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式，使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升，企业现金净流量大幅度增加，企业和国家双赢。

致力于在实践中创新国有施工企业成本管理模式，作者亲身感受到，经济应用领域研究必须理论与实践一体化、实用之策易操作，应用为先。谨以此文与同仁共勉。

关键词： 国有施工企业 工程项目 成本管理意识 目标成本管理 项目成本管理 工程分包管理 五力分析法 SWOT分析法

成本管理模式的细化研究，乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。国有施工企业实现效益目标基于良好的成本管理，具体实用成本管理模式攸关国有施工企业在市场经济中的成败。实际施工过程表明，成本因素无时不在制约着各项企业管理活动。

作者聚焦国有施工企业成本管理模式，以郑州市市政总公司为例，运用五力分析法、SWOT分析法，创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式，使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升，企业现金净流量大幅度增加；……