程贯平　刘海山

摘要：文章在回顾国内外高层管理团队理论研究模型的基础上，总结分析了以往研究模型的贡献与不足，梳理了高管团队研究的发展脉络，归纳并指出了高管团队领域应加强本土化研究、加强价值观等心理特征及运作过程研究，以及加强跨文化比较研究的趋势。

关键词：高层管理团队；理论模型

一、引言

随着全球经济一体化、科学生产技术的迅猛发展，企业的经营环境来越复杂，仅靠领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，成功的企业必须依靠高效的高层管理团队(Top Management Team,TMT)。所谓高层管理团队，是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体：他们负责整个企业的组织与协调，对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkelstein&Hambrick;，1996)。自Ham，brick和Mason(1984)提出“高层梯队理论”开始。学术界对高管团队进行了一系列的研究。本文通过总结评价国内外的高层管理团队理论模型，理清高管团队理论研究的发展脉络。探寻未来的研究发展趋势。

二、高层管理团队的理论模型的发展

1，高层梯队理论模型。Hambrick和Mason(1984)提出的“高层梯队理论”为研究者们提供了最初的研究模型。“高层梯队理论”认为：(1)高层管理团队的人口统计特征，如性别、年龄、学历、工作背景等，能够反映认知、价值观等心理特征，以及团队内部的沟通和冲突等运作过程：(2)团队成员不同的人口统计特征以及这些特征的作用过程会影响到组织的战略选择与绩效。

“高层梯队理论”是高层管理团队研究领域的奠基石，它把“研究CEO个人”的范式引导为研究高层管理团队，开拓了一个崭新的、具有重大战略意义的研究领域。……