张洪福

“有人问我：新光从白手起家，在短短13年中迅速崛起，成为全国流行饰品行业第一品牌靠的是什么？我觉得关键在企业内部有一支高素质的人才队伍，这是新光发展壮大的成功之基。”新光控股集团有限公司总裁虞云新说。

新光控股集团旗下的骨干企业浙江新光饰品有限公司（以下简称新光饰品），创建于1995年。“在成立之初，最大的‘短板就是缺少专业人才。”虞云新说,意识到这点不足后，新光饰品一直将人才战略作为第一战略。

人才资源是“第一资源”

以人才为切入点和立足点，新光饰品在13年的发展历程中，一直牢固树立人才资源是“第一资源”的观念，大力实施“集天下英才，创新光伟业”的人才战略；在用人上贯彻“海纳百川、唯才是用”的原则；遵循“思利及人”的用人观。

在具体贯彻过程中，虞云新介绍，新光饰品“立足于吸引、培养、使用人才这三个环节，重点抓住企业经营管理人才、专业技术人才的队伍建设。通过建立和完善激励和竞争机制，竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度，效率优先、兼顾公平的收入分配制度，努力创造出以人为本、人尽其才、树人用人、人才辈出的良好环境。”

员工职业规划与企业发展同步

虞云新说，除了对员工权益保护等法律法规对企业的要求，新光饰品更注重对人才以及员工职业生涯的设计，将组织目标与人才、员工个人的发展目标紧密结合起来，安排其工作、培训和职业发展。“我们鼓励外来务工者参加国家专业技能考证，岗位成才。……