周万峰

[摘 要]关于绩效管理理论，西方国家己有一整套系统的理论，如何将这些理论与我国的实际相结合，将理论很好地应用于我国企业的实践，找到理论与实践的最佳结合点，即“中国式”的绩效管理。

[关键词]绩效管理 实践 中国式

人力资源是企业的“第一资源”， 是企业获取竞争优势的核心竞争力，而绩效管理又是人力资源管理的核心，如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环。绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的一个重要过程。建立和完善员工绩效管理体系，并使之发挥作用，是企业提高竞争力的重要源泉。有效的员工绩效管理体系可以增强企业的竞争力，使企业获得竞争优势。员工绩效管理的关键在于将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个人，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现部门或企业目标，同时促使员工发展。绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，建立绩效管理体系是进行绩效控制的一个新的发展方向，也是人性化管理的要求。……