吴鹏辉

中图分类号:F270 文献标识码:A

内容摘要:并购已成为一种常见的企业经营行为。企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式。

关键词:企业并购 企业文化 文化整合

并购作为资本运营的一种方式,在现代经济中起着重要作用。但是,企业并购成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合。在此过程中,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素,已成为推动企业进行成功重组的重要力量。当然,不同国家的企业由于受传统文化的影响不同,在具体的并购行为过程中会产生不同的表现。本文对我国企业并购中的文化整合进行探讨。

我国企业并购中文化冲突产生的原因

企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,反映了企业的价值观。如果不能很好地协调并购企业的文化因素进而形成并购后企业的共同价值观,会使并购后的企业出现观念隔阂、各自为政、内耗频繁等情况,最终导致并购后的企业生产效率低下,造成巨大的资源浪费,还可能使企业失去原有的优势地位。……