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深职院高职高专教育师资培训内部运作机制探析

2009-01-21梁快

职业教育研究 2009年1期

梁 快

摘要:探讨作为全国高职高专教育师资培训基地的深圳职业技术学院开展师资培训的内部运行情况,可以从基地运行取得的经验与存在的问题两个方面,为高职高专院校开展师资培训工作提供借鉴。

关键词:高职高专;师资培训基地;培训组织;培训服务;培训政策

我国现有高职院校近1200所,学生数量接近800万,按照1∶14的师生比,需要60万名高职教师,而我国现有的高职院校教师不足50万人,在现有教师中,具备“双师型”教师资格的教师比例严重不足,且规格偏低,结构不合理。为解决这一问题,教育部于2003年批准成立了全国高职高专教育师资培训基地(以下简称基地)。2005年,经教育部批准,深圳职业技术学院(以下简称深职院)成为基地成员。笔者拟通过介绍深职院利用基地平台面向全国高职高专院校开展师资培训工作的内部运行机制,为师资培训基地院校的培训工作提供借鉴。

全国基地培训工作概况

创建基地的思路是2000年由天津市教委提出的,2002年开始试点,2003年教育部批准成立了由天津6所院校,上海3所院校,北京、宁波、河南各1所院校组成的5大基地。2005年,教育部又批准了由广东技术师范学院、深圳职业技术学院、广州民航职业技术学院3所院校建成广东基地。至此,全国共有6大基地,包括15所院校和一个培训中心。几年来,基地院校在教育部的指导及基地协作会议的统筹协调下,充分利用自身专业优势,加强相关专业的实验室和实训基地建设,认真组织实施培训项目,配备优秀授课教师,不断改进培训内容和培训方法,加强了培训的针对性,较好地完成了基地的各项培训任务。……

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