周　颖

摘 要：二十世纪九十年代中期以来，随着全球化的进一步推进和全球第五次并购浪潮的风靡，我国涂料行业的外资并购活动不断加剧。首先分析外资并购对我国涂料行业的影响，并在此基础上，进一步提出我国应对该外资并购趋势的若干对策建议。

关键词：涂料;外资并购

1 我国涂料行业的发展现状

1.1 我国涂料企业的发展状况

根据最新的2005-2006年世界涂料企业财富前50名的情况来看，世界涂料企业财富排名前10名全部来自发达国家，前50名有80%左右来自发达国家。作为与我国同为“金砖四国”的印度有名2家企业挤入前50名（分别为第24位的亚洲涂料、第40位的伯爵），而我国（除中国台湾）却无一家涂料企业榜上有名。由此可见，我国涂料企业就实力而言，相对于外资是比较薄弱的。

截止2007年5月份，国家统计局公布统计在记的涂料企业共1924家。其中分别有国有、集体、股份合作、股份制、私营、外商和港澳台投资以及其他7种经济类型。其大致情况如表1我国涂料企业分布状况一览表所示。

从表1可以看出，在数量上，私营涂料企业占有绝对优势，其次是外商和港澳台投资企业。这两种经济类型的涂料企业占比高达到75.42%，牢牢控制着我国涂料行业的绝大部分“实地”。

而在“工业总值”、“销售收入”、“利润总额”和“资产总计”方面，外商及港澳台企业遥遥领先，其次为私营企业。外商及港澳台企业及私营企业的工业总产值分别为48.70%、27.73%，销售收入分别为48.96%、27.18%，利润总额分别为68.38%、18.34%，资产总计分别为50.93%、20.48%。很显然，外商及港澳台涂料企业无论在产值上还是利润上都比私营企业占据更大优势。

1.2 我国涂料市场的发展状况

根据国家统计局所公布的数据统计，近年来我国无论是涂料生产总量还是销售收入都是以两位数的速度高速发展。如表2所示。

表2可以看出，我国涂料生产近几年来一直呈匀速增长，而涂料销售收入呈加速递增的速度增长。可见未来几年，我国涂料市场将继续保持高速增长。

就2005年的数据而言，我国涂料市场的销售收入高达734亿元，约占整个亚太地区的30%。我国已成为全球仅次于美国的第二大涂料市场。市场调研结果表明，目前美国每座房屋使用涂料的费用平均是169美元，而我国每座房屋使用涂料的费用只是19美元。这再次证明着我国涂料市场的增幅空间是非常诱人的。

2 外资在我国涂料行业的并购活动及其影响

2.1 外资在我国涂料行业的主要并购活动

外资在我国涂料行业中所进行的影响最大的并购案不得不属2006年的美国威士伯以2.81亿美元并购华润涂料的80%股份，从而对华润进行完全控股。众所周知，华润涂料曾为一家占领我国木器漆市场50%以上的领头羊，从1991年投资30万元建厂以来，到现在固定资产1.6亿元，年生产能力达5万吨，全年销售额为15亿元，这种发展速度不说在涂料行业，就是放在其他产业来看，也是屈指可数的。并且，它还拥有我国涂料行业的第二家博士后工作站。可见它当年的灿烂辉煌。然而在外资企业大力进入我国市场后，竞争日益激烈，华润的利润从最初的30%到并购前的5%-8%。再由于免漆木板越来越多，木器漆销量呈加剧下滑趋势难以为继，在世界500强、全球涂料企业排名第4的美国上市公司威士伯递出了报价为华润三年销售额的橄榄枝后，华润选择了与威士伯的联姻——华润80%的股权跟威士伯2.81亿美金的战略投资。

如果说美国威士伯对华润涂料的并购是沸沸扬扬的，那么全球最大的涂料生产企业阿克苏诺贝尔在华的并购活动可谓低调行动。在2005年国庆前后，阿克苏诺贝尔分别巨资并购了总部共为广州的广州涂易得公司及广州泰德油料公司，以便快速扩展自己的销售渠道。阿克苏诺贝尔CEO Hans Wijers先生曾表达，“我们希望通过系列并购来整合中国涂料业，我们是世界最大的涂料生产公司，希望成为中国第一大的涂料供应商”。的确如此，经过阿克苏诺贝尔这些年的不断努力，再加上去年与全球涂料企业排名第三的帝国化工（ICI）联姻，现在它确确实实的成为了中国第一大的涂料供应商。

现在，外资的并购目光不仅仅盯在我国民用涂料方面，其他方面也成为他们的并购及扩展目标。2005年，荷兰DEM集团并购广东先达合成树脂公司；2006年，美国PPG工业公司并购上海爱迪尔国际装潢材料有限公司及其关联公司的部分资产，并于当年8月又宣布以1.15亿美元收购亚美隆国际公司的特性涂料和上光业务及韩国林春集团50%的股份。

2.2 外资并购对我国涂料行业的影响

并购是一把双刃刀，既有利也有弊。从前文分析我们可以得知，我国涂料行业是具有比较零散的特性。在发达国家里，一般排名前3名的国内涂料企业可以占领整个国家涂料市场的80%以上，而在我国排名前3的国内涂料企业占领的市场却不及25%。从发展趋势上来看，我国未来涂料行业将必须提高本身的行业集中度，这将有利于企业节省成本及提高科研实力。外资近年来的并购活动频繁，这将有利于促进我国涂料企业的并购意识，从而提高我国涂料行业的集中度。

然而，由于我国涂料行业的现实就是我国涂料企业多而杂且无序，因此在面临外资频繁的并购活动及其日益激烈的竞争状况下，我国涂料企业显得力不从心——内资企业利润薄弱。从表1的利润栏中我们可以看到，现在我国涂料企业创造的利润总额一半以上早已落入外资囊中。另外，根据“全年该类别平均每家企业获利＝全年该类别企业利润÷全年该类别企业数量”的计算原理，我们从表1所提供的数据可以得出2007年1-5月份，我国涂料私营企业平均获利能力为50万元人民币，而我国涂料外资及港澳台企业平均获利能力为450万元人民币。后者比前者足足的多了8倍。可见，在外资大力进入我国涂料市场（包括并购我国涂料企业）后，我国内资涂料企业的利润急剧下降。

不仅我国内资涂料企业的利润受到严重影响，我国的民族品牌也受到了挤压。拿我国第一家拥有博士后工作站的涂料企业鸿昌为例，在受到外资涂料企业的严重挤压后，企业发展方向改牛仔服装，现在我们几乎很难领略该涂料品牌的风范了。

3 外资并购影响我国涂料行业的主要原因

3.1 外资推动我国的环保标准，提高入门门槛

在过去，由于国家标准和行业标准严重滞后，导致我国绝大部分企业没有标准意识，仅限于不断的“价格战”。从而造成了添加苯、重金属等有毒有害物质生产涂料的企业比比皆是。然而自上世纪九十年代起，随着ICI、阿克苏诺贝尔、立邦、PPG等国际涂料巨头企业的进入，进一步推动了我国涂料的环保标准。如2004年9月我国公布的《ISO14020国际标准配套涂料技术标准》中，关于游离TDI的含量问题就出现了外资推着标准走的现象。当时，技术领先的欧企ICI强烈要求将木器漆游离TDI含量定在欧洲标准0.1%，部分外资企业如立邦因为新的工厂还未正式投产为了争取时间要求定在0.7%,以华润为代表的绝对部分国内企业要求暂时定在1%以上。而最终综合的结果是暂时定在0.7%,以后逐年降低，一年后降为0.5%,给国内企业留一个升级的时间。据不完全统计，在此标准出来之时，我国半数的涂料企业在一年多时间里选择倒闭或是被外资并购。

3.2 技术薄弱

科研开发投入太少，技术研发力量不够，国外对涂料用树脂的研究非常重视，而我国涂料工业基础研究力量弱，往往只局限于配方的研究，对科研开发投入也较少，仅占产品销售额的1.2％（ 国外一般为5％－10％）。劳动生产率是评价一个企业是否优良发展的重要指标。我国涂料行业同美国、德国、日本等先进涂料生产国相比,劳动生产率低10 到20 倍。

3.3 我国涂料品牌营销策略的转变

传统的我国涂料企业一般都拥有自己固定的单一品牌及较为稳定的特定消费群体。然而在外资大举并购后，随着外资涂料企业拥有的品牌不断多元化，外资涂料企业的营销策略也从以前单一特定的消费群体到现在的多种消费群体。如阿克苏诺贝尔在并购了我国涂料企业广州涂易得公司及欧美企业ICI、国际油漆IP后，其未来在中国的民用建筑装饰漆的营销策略将是以多乐士、卡普林诺、来威、博丽四个品牌来推广。其中多乐士（ICI）用来对抗立邦，博丽（涂易得）用来对抗我国国内中小涂料品牌。因此，外资并购使得我国涂料企业的品牌营销策略也面临着深思及转变。

4 应对涂料行业外资并购行为的对策

4.1 政府

我国涂料行业的“马太效应”使得我们本土很多中小涂料企业弱者越弱，为此，我们政府该如何做呢？

翻看世界知名涂料企业的成长史，不难发现在他们自身不断积极的努力背后，政府也无形的推动了他们的成长。以帝国化学公司（即ICI）为例，其是于20世纪20年代的第二次并购浪潮中产生的。由英国政府干预重组了站前四大垄断组织“布化纳.景德公司”、“不列颠染料公司”、“诺贝尔公司”及“联合碱制品公司”，从而产生了化学工业康采恩“帝国化学公司”（ICI），该公司基本上控制了英国化学生产的95%、合成氮的全部生产和染料生产的40%。可见，我们所看到的世界级的大型跨国公司，有不少功劳是属于政府部门的。因此，在我国涂料行业竞争如此白炽化的情况下，本作者认为，政府首先应当给予那些积极竞争的民族涂料企业一定的支持，如科研补贴等经济上的支持。其次，政府应当牵头，重组我国民族涂料，使强者越强。再者，由于涂料产品的技术为企业的核心竞争力，因此R&D;显得尤其重要，而我们的民族企业在这方面比较薄弱，所以，政府可以建立关于技术交流的平台，同时也可组织产学联盟，即加强学校与企业的合作，提高产品的核心技术。

4.2 企业自身

在最近公布的2006-2007年的年度世界涂料财富排名前50名中，印度占有两席之位——Asian Paints、Berger，很可惜，我国没有一家涂料企业挤入。在印度，他们本国家拥有了三、四家大型的民族涂料企业，相比之下，我国本土涂料企业的特点是“小而散”，根本不具备国际竞争力，甚至守住区域市场的能力也不具备。尽管我国有一定的企业在我国涂料市场上获得了一席之地，然而近年来受到“洋品牌”的不断“挤压”，在资本、技术、管理及规模上都显得过于不足。而当今全球知名涂料企业之间的不断并购重组，扩大“马太效应”，使得未来的竞争越加残酷。本作者认为，我们企业也应该同样流入并购的大浪潮中去，使我们国家同样拥有三、四家的具有国际竞争力的涂料企业，从而可以与“洋品牌”一夺天下。在这方面，我们仅有几家的大型国营涂料企业应该有所表率，相互重组并购，以扩大自己的市场份额及实力，与外资相对抗。

参考文献

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