孟　侠

摘要：我国加入WTO后，经济趋于全球化，由于投资多元化，资金来源多元化，利益主体多元化的格局，有为地推动了房地产业的发展，作为房地产开发企业首要的要求是：工期短成本低投资效益好，现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高。针对这些情况，就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制。从组织、技术、经济、合同、信息等方面，挖掘潜力，降低成本，才能提高投资效益。针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为：

决策阶段、设计阶段、实施阶段（招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段）发表一下我个人的拙见：

关键词：工程造价 工程管理 成本控制

一、决策阶段工程造价的控制

决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性进行必要的技术，经济论证对不同方案进行技术经济比较选择及作出判断和决策的过程。决策的正确性是工程造价合理性的前题，决策的内容是决定造价的基础，决策阶段对造价的影响度可达80%—90%，决策的深度影响投资估算的精度，也影响造价的控制成果，初步设计时估算误差：±30%左右，最终决策估算误差在10%以内。决策阶段影响造价的因素很多，主要表现如下方面：

①项目合理规模的确定②建设标准水平的确定③建设地地点厂址的选择④生产工艺和平面布置方案确定⑤设备的选用等。

根据决策的项目、内容做好可行性分析及可行性报告的研究及审批。控制工程造价的估算。……