能不能通过各种措施使得企业运作效率提高，这是兼并成功和失败的关键标志。

其实，金盛集团在收购兼并重组中所面临的这一系列难题并不是偶然的，是企业从内向型发展转为外向型发展所必须经历的过程。通过兼并向外向型发展的企业与内向型成长的企业相比，所需要的人才和技能是有很大区别的，集团的管理模式也需要进行大量调整。兼并发展的核心在于兼并后企业能够获取比兼并前更大的利润，因此，能不能通过各种措施使得企业运作效率提高，这是兼并成功和失败的关键标志。

从目前金盛公司兼并后的情况看来，生产部面临的问题是管理风格和工作方式差距大，沟通困难；工程部遇到的问题是先进的设备不会使用，培训效果差；采购部遇到是设备和备件信息慢，反应不及时；运输部遇到的是业务变更获取信息不及时的问题；人力资源遇到的是业务和人事信息反馈慢的问题；财务和企业管理部遇到管控不下去、企业业绩下滑的问题。

其实，以上种种问题本质上可以聚焦为三个方面：

＊ 企业文化、管理风格、沟通方式区别很大，改变起来很慢、效率很低，总体感觉新购并企业里的人员素质较低；

＊ 集团的业务运作系统不能有效地深入到新购并的企业里，包括人力资源、财务不能有效控制、信息系统不能集成；

＊ 集团的监控手段不能有效地发挥作用。

通过对案例的分析，笔者认为造成这些问题的根本原因可以总结为：兼并心态急躁、急于求成；……