徐明和

我们通常讲的法人治理结构，在国际上统称公司治理。其狭义的概念是指公司董事会制度的一系列安排，广义的概念则包括股权结构、融资体制、公司体制、利益相关者的利益分配等。法人治理结构是困扰建立现代企业制度的难点和热点。隶属中国兵器工业集团的内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简称：北方重工)作为国有大型企业，企业改制也经历了公司治理“形”似到“神”似的过程。其间我有以下几点认识和体会。

想要实行公司治理首先要学习公司治理

公司治理在国际上尽管是一个老话题，但对国有企业界来说，却是一个新课题。经验告诉我们，任何一种具体的制度安排要得到人们的充分理解，只有不断学习和实践才能真正发挥作用。一方面，在体制机制改革中，人们对公司治理的重要性、必要性认识非常肤浅，误区很多；另一方面，虽然《公司法》对公司治理作了明确规定，但许多人仍然习惯并留恋厂长负责制的做法。所以，要实行公司治理，必须首先学习公司治理。只有深刻理解并把握公司治理的实质，才能不折不扣地贯彻执行。近年来，我们坚持认识—实践—再认识—再实践，不断增强学习的力度。

1999年9月26日，运行了45年的内蒙古第二机械制造总厂，正式改制挂牌为内蒙古北方重工业集团有限公司，相应地，原来的组织结构、领导体制、管理模式也发生了相应的变化。随着组织结构的调整，以建立现代企业制度为目标，北方重工集团初步建立了公司框架结构。……