文/中共大庆石油管理局委员会

1999年11月，按照国务院关于国企改革的重大部署，根据中国石油天然气集团公司的统一安排，原有的油气核心业务和优良资产划入上市公司;大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。重组后，大庆石油管理局作为未上市企业，主要从事钻探、基建、供排水、发供电、物业管理、消防、公交、医疗、文教等业务。重组以来，我们坚持弘扬大庆精神、铁人精神，正视困难，坚定信心，埋头苦干，自觉承担和履行社会责任，努力追求和谐发展。

落实科学发展观自觉承担社会责任

承担社会责任是国有企业自身性质决定的。这种责任既是历史的，更是现实的。重组后，我们大庆石油管理局的发展面临重重困难，具体表现在以下几个方面：

一是产业结构失衡，主营业务不突出，企业核心竞争能力不强。重组后，我们的产业格局是钻探、基建等多业并存，这些产业原先都是围绕油气生产形成的，不具有市场竞争主体的身份和能力,而且这些产业平行分布于70多个单位中，都是“小而全”，没有突出的主营业务，更没有形成具有竞争力的产业链。重组时，为了确保上市公司成功上市，平稳运行，我们将389亿优良资产划归上市公司。重组之初，我们企业资产构成中的经营性固定资产的比重仅为52%左右，大量的资产分布在不能创效的领域，资产构成中的无效和负效资产比例过大。

二是企业依然承担着较重的社会职能。……