高建民

转眼在军工企业工作了34年，始终关心着企业的成长，更加关注国企如何发展。从2002年1月第一次看到《企业文明》，每期杂志紧扣时代的精彩文章，使自己以前对国企如何做大做强的迷茫，逐步转为清晰。

百年企业、做强做大，离不开三个重要因素：思想、文化、领导者。《企业文明》紧扣三要素，为企业树标杆、指方向。

2002年第7期“哲学与企业成长”、“好的哲学是指南”的文章表明企业思想正确与否，是由哲学素养所决定。一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素。企业的哲学素质决定了企业的生命力，中国企业在走向世界的同时，一定要综合消化吸收中西方哲学思想，使其哲学素质必须高于国外企业，只有这样才能使自己由小到大，由弱到强。

正确的思想会产生昂扬向上的企业文化。2003年第6期“文化就是力量”、“企业文化的生命与活力”告诉我们，企业文化是企业的灵魂，将好的文化与企业融合在一起，就能化腐朽为神奇，化平凡为伟大，产生“无中生有”、“心生万物”的人间奇迹，从而发挥出无穷无尽的力量。

一个好的领导者是企业的希望，2005年第9期“软硬兼备的GE文化”使我们知道优秀的领导如何培养缔造优秀的员工，只有这样才能打造出一流的企业，使企业充满希望。

企业做大做强，思想是基础、文化是核心、领导是关键。企业的成长需要有好的理论为基础与标杆企业的引导，《企业文明》的宣传起到了极好的作用。每个企业在发展过程中，只有紧密地将理论与实践相结合，时刻以标杆企业为榜样，在《企业文明》的伴随下，不断改掉、纠正自己的不足，牢记中华民族伟大复兴的历史使命，就一定能把企业做大做强。

工作34年，我庆幸结识了《企业文明》，在她的熏陶下，我认识到：企业做大、做强是可控的，主动权掌握在企业家手里，要靠科学，不靠命运。

心怀宏略，方能纵横千里；不断超越，方可成就大业。愿《企业文明》今后继续引领中国企业文化建设前进方向，推动中国企业扬帆远航，走向世界。

（责任编辑：罗志荣）