张克宗

沐浴着改革开放春风诞生的华能集团，从一开始就注定了必将是一片充满生机和活力的热土，是一个艰苦创业、开拓进取、展示时代风采的舞台。在经历跨越式发展的20年里，华能创造了全国同行业多项第一，为国企改革发展再造传奇神话。在这20年里，伴随物质文化建设，华能人艰苦创业的传统作风积淀起丰厚的文化底蕴。特别是重组以来，在集团领导的培育、设计、实践中，文化理念步步升华、纵深发展，逐步形成了以“三色公司”为主要特征、个性鲜明、富有时代气息的核心理念体系，它明确体现了电力企业的特点和华能的历史文化，反映了华能员工在艰苦创业历程中所形成的理念、精神和追求，体现了华能人的历史使命和精神风貌， 随着“三色公司”理念的实践和延伸，将逐步影响整个华能系统的企业价值观、企业道德和企业经营哲学的开拓性发展，成为企业生生不息的力量源泉。

高度重视

集团公司党组对企业文化建设十分重视，一直致力于培育优秀的企业文化。 2004年，把企业文化定位于实现建设“实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团”战略目标的重要举措。这一理性认识的升华，来源于公司党组对实现战略目标与加强企业文化建设的深刻思考： 实施企业文化建设战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是中央企业实践代表先进文化前进方向的重要途径；是全面提高员工素质的有效途径；是在新的历史条件下加强和改进思想政治工作的必然趋势；是形成独特、强劲、持久的核心竞争力，建设具有国际竞争力大企业集团的需要。抓好企业文化建设，是党组织发挥思想政治工作优势的有效载体，也是加强党对企业领导、保证企业发展方向、增强企业活力的一个重大问题，是在新形势下做好思想政治工作的重要内容和内在要求。

精心设计

作为一个大型企业集团，企业文化建设的关键是总结、概括和提炼企业文化理念，形成完整、科学、严谨的核心理念体系。这个过程，实际上是一个设计、创造过程。在这个过程中，华能集团公司领导倾注了大量心血，既是倡导者，更是组织者、设计者。

确定实施方案。几年来，为研究制定华能集团的《企业文化建设实施方案》，公司党组和企业文化建设领导小组多次召开会议，研究企业文化建设的基本框架、核心理念等重要问题，仅就核心理念部分的概括表述，先后分别有11稿经集团领导审阅、批改，企业核心价值观曾在三次党组会议上讨论，最后确定了由集团主要领导亲自拟定的表述。

搞好基础性工作。为开阔眼界、厚积薄发，集团公司委派有关部门先后考察华为技术公司、平安保险公司、深能源公司、海尔集团、海信集团的企业文化建设情况。同时，派人参加了全国、北京市和电力公司系统举办的企业文化学习班，充实理论知识。另外，收集了集团公司成立以来的有关画册、文稿、讲话等材料和山东、福建、江苏、黑龙江省电力公司和宝钢、海尔、康佳、上海大众等知名企业的有关材料。在此基础上，对华能企业文化建设的历史、现状和未来发展等问题进行了探讨，先后起草了《关于加强企业文化建设的初步意见》、《华能集团企业文化建设规划》和《精神文明建设发展战略》，进一步明确了企业文化建设的相关内容。

广泛征求意见。为使企业文化理念的表述更加准确、精炼、充实和丰满，更具包容性和华能特色，集团公司专门下发通知在全系统征求意见。同时，在集团召开的有关会议上，专门听取了基层企业党委书记、政工部主任、工会主席的意见。又走访咨询了在中国企业文化界一些著名专家学者。根据大家的意见、建议，对企业文化的结构框架、文化理念的主要内容以及表述用语都作了部分修改。可以说，《实施方案》是在广泛调研、借鉴国内外企业文化先进理念的基础上，经过长期酝酿、反复讨论和精心总结提炼的，是对华能成立二十年来企业文化的概括，是华能企业文化建设的重要成果。

积极培育

集团高层领导的认识飞跃使企业文化建设由自在走向自觉，华能的企业文化理念步步升华、日臻完善:

企业使命得到确立。经过对华能发展历程的认真总结和深刻思考，特别是通过学习“三个代表”重要思想，集团公司提出要把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务、为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力的“红色”公司；一个注重科技、保护环境、促进社会可持续发展的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。“三色公司”理念，是华能人总结历史经验、审视当前形势、着眼未来发展的智慧结晶，它既是华能企业精神的概括和延续，又是适应新形势、实现新发展、立足于华能的实际情况而提出的现代经营思想，也体现了电力企业的发展趋势和电力生产将融入经济全球化和市场经济大潮的前瞻性思考。它与华能战略目标的现实形态相吻合、相适应，构成了华能战略目标的文化形态。这一先进、科学的发展理念一经提出，立刻得到公司上下和社会各界的一致推崇，经过对其内涵的丰富和完善，确立为华能的企业使命，成为公司发展的主导思想，极大地提升了华能企业文化品质。

核心价值观得到升华。在长期的经营实践中，诚信、合作、进取、报国是华能人始终推崇的基本信念和奉行目标，并逐步打造为华能人的品行、道德、责任和准则。在总结、概括和提炼华能从诞生、成长到壮大二十年文化积淀的基础上，提出了“坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家”的核心价值观，这六句话二十四个字， 成为指引企业的前进方向和凝聚员工的精神支柱。

经营理念更加明确。在长期的经营实践中，华能积累了丰富的经验，集团公司的工作报告曾总结的九条体会、十条经验和必须树立的五个全新发展观，都属于经营理念的范畴，但贯穿始终、非常突出的理念是充分依靠、调动和发挥“四个积极性”，实现“三高”。同时，确定了华能的发展方针、企业精神、企业作风等等。所有这些，极大地丰富和发展了华能企业文化的思想内涵，成为企业文化建设的精神宝藏。

创新发展

实践证明，华能的每一次创新发展，对生产要素都是一次优化配置，对生产力的解放都是一次强有力的推动，对广大干部员工的积极性都是一次极大的调动。不断创新，积极进取，是华能发展壮大的强大动力和不竭源泉。

进入“十一五”重要战略机遇期，华能人以新的姿态面对新机遇、迎接新挑战。面对国内、国际同行的激烈竞争和国家发展的需要，公司党组认真分析了面临的机遇和挑战，围绕“把公司建成以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的具有国际竞争力能源集团”的战略定位，提出了公司“十一五”的发展目标：到2010年，公司所有企业达到资源节约型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；装机容量超过8000万千瓦，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币，进入世界企业500强。为此，公司党组以“自找差距、自我加压”的胆量和勇气提出“实施管理革命” ，对于不能很好地适应改革与发展的外部环境、不能满足实现公司发展战略目标与要求的内部管理体系，下决心加以改进和完善。党组要求，企业文化建设要坚持与时俱进，面向世界、面向未来、面向现代化，以企业核心竞争力的持续发展为目的，扎实推进企业文化建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到公司管理的每个环节，在公司上下提升文化管理，持续推进体制、技术和管理创新，保持和扩大领先优势，把华能做大做强。

创新发展，必将造就华能新的辉煌。

(责任编辑：郝幸田)