黄志勇

中国兵器工业第二○四研究所，以适应新时期国防科技发展为主题，以管理和机制创新为主线，以激发全所员工激情为动力，坚持改革与创新的有机结合。自去年下半年以来，在新一届领导班子的带领下，按照中国兵器工业集团公司改革发展战略构想的总体思路，坚持“以改革求生存，以改革促发展”的理念，结合本所“三步走”的发展目标，解放思想、更新观念、借助外力、借脑发展，邀请北大纵横管理咨询公司历时三个多月，为该所的组织结构、管理体制进行重新设计，形成了组织结构设置和人力资源管理为主要内容的改革总体方案，经过实践操作，收到了初步成效。

明确发展新思路

二○四所在改革和调整过程中，一是将组织结构调整和人力资源配置与全所的整体战略目标和经济目标结合起来，严格按照规划进行有效配置；二是贯彻全面预算管理的思想，制定各级负责人在预算范围内的审批权限，明确管理责权，简化和规范审批程序，提高工作效率；三是强化学科建设为导向的发展思路，设立专业负责人制。把相关专业整合为大的专业学科，集中力量做大做强，形成自身的专业学科竞争优势，改变过去人力分散，资源浪费的现象；四是体现分权和贯彻责任制的思想，运用适度分权来贯彻落实责任制，使各级管理人员能够摆脱繁杂琐碎的事务性工作，有足够的精力来考虑长远发展的大事；五是突出三支人才队伍建设的思想，淡化“学而优则仕”的官本位思想。……