黄代放

文化是企业之魂，是企业持续、稳定、快速发展的原动力。一个企业从小做大，需要不断的运行机制创新和治理结构调整。企业要成为“长寿”企业，就必须要充分利用企业文化这只无形的手。通过企业文化建设，形成员工共同认同的价值观和经营理念，以推动企业不断向更高的目标发展。江西泰豪科技集团有限公司于1988年以2万元起家，在清华大学江西校友会的支持下，逐渐发展成为江西省首家上市民营企业和高科技行业龙头企业，并被江西省省委书记孟建柱誉为“泰豪模式”，泰豪的成功也正在于构建了独特的泰豪文化，支撑着企业不断地成长。

“承担责任实现”的文化战略定位

泰豪文化是基于“承担责任实现”为核心价值观建立的，主要包括以下三个层面：

第一个层面是站在企业精神层面上，从务虚的角度提出“自强不息，厚德载物”。这是清华大学的校训，也是泰豪文化的精髓，它强调的是每一个员工都要“以良好的职业道德，实现所承担的职业责任。”

第二个层面是站在操作层面上，从务实的角度提出“服务、创新、规范、理解”的经营理念，即通过服务，树立企业品牌形象；通过创新，造就企业发展机会；通过规范，完善企业运行机制；通过理解建立企业良好文化。

在泰豪人看来，“服务”是一种特殊价值，是企业一切活动的出发点和归宿。优质的服务带来的是长期的信任和长期的回报，良好的服务形象是企业最有价值的无形资产。……