于元江

当今国力的较量在企业，企业的较量在企业家，而企业家的较量在学识、胆识、见识和理性、悟性及韧性。中国的企业家团队决定着企业的生死存亡，决定着企业员工的荣辱兴衰。我们肩上的担子重，责任大啊。

—— 秦家铭

知任重而奋力。秦家铭，这位中国屈指可数的、资产总额超过百亿元、拥有32万名以上在职员工的特大型国有企业的当家人，中国铁路工程总公司总经理，面对重任，知难而进，创出了一系列不同寻常的业绩，创出了一个企业的知名品牌。

“九五”期间，中国铁路工程总公司完成企业营业额1330亿元，比“八五”翻了一番。从1997到2003年的7年间，企业营业额和新签合同额以每年50亿元左右的增幅递增。2002年实现利润5.41亿元，上缴税金15.3亿元。2003年，实现企业营业额705.3亿元，比上年增加235亿元，增长50%；新签合同额达到1031亿元，比上年增加453亿元，增长78.4%。在“中国企业500强”中排名第27位，在“中国最具竞争力500强企业集团”中排名第6位，并以“中国入选企业第一名”的身份进入了世界建筑业500强，在全球国际承包商225强中排名第73位。

尤其难能可贵的是，公司已探索出了一套占领市场的经营策略，形成了一套适应市场的经营机制，走上了一条依靠科技领先的发展道路，构建了一个多元化的经营格局，培养了一支高素质的员工队伍。

经济界的有识之士称国有大型企业为“共和国的长子”，背负着“持家”的重任。这个“角儿”可不是好当的。长期计划经济体制下所形成的诸如观念陈旧、机制不活、负担沉重、效益低下等几乎成为国有老企业普遍存在的通病和难以治愈的痼疾。……