■全球微波炉第一生产厂家格兰仕，

每年1500万台微波炉产能中，有六成产品被贴上世界知名微波炉品牌；

■TCL在其数亿美元的出口产值中，

有６０％以贴牌形式实现；

■华凌电器50%以上的利润来源于OEM；

OEM已成为国内家电企业寄予厚望的收入来源，也是中国家电制造业进入国际市场的一个重要途径。

从 中国第一个家电企业——海尔把自有品牌打入了山姆大叔的老家后，国内的一批家电企业也纷纷把目光对准了国际市场，斥巨资建厂铺设渠道。如春兰、TCL、康佳、海信、格力等，其中绝大多数企业选择了东南亚及南非等发展中国家。但这些企业让国内同行艳羡的时候，也引起了对于它们收益状况的揣测。可是，这些企业大多数绝少公布自己在海外的经营状况。

有专家也质疑海尔美国建厂的高成本，但张瑞敏用国际化战略思路解释说，进军海外更重要的是“创牌”而非“创汇”。然而，效仿者能有几何？更多财力不那么雄厚的企业又该如何选择走出去的方式？

从目前的真实情况来看，在国际产业分工的链条中，中国已经成为全球最重要的制造基地，以OEM形式做跨国公司的生产车间，已是中国所有家电巨子组合竞争的重要武器。

“老老实实”做OEM

广州华凌电器，目前给100多个国家出口产品，大部分采用的是OEM的形式，有着非常丰富的OEM发展经验。

2002年华凌小冰箱实现2.4亿元的销售收入和2400万元的纯利润，其中80%为出口所得，出口方式主要以OEM为主，这在业内已被公认为是非常高的利润回报。……