刘　蔚　王　卓　ＥＤ　ＺＨＡＮＧ

■ 保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的营销费用的五分之一

■ 向现有客户销售的几率是50%，而向一个新客户销售产品的几率仅有15%

■ 客户忠诚度下降5％，企业利润则下降25％

■ 如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点，可能使企业利润增长85％

■ 企业60％的新客户来自现有客户的推荐……

■ 顾客忠诚度是企业利润的主要来源

从经济学家提出了“20/80定律”以后，其就成为了商业圈的热门法则。企业营销人员恍然大悟：企业的主要利润仅仅掌握在一部分消费者手中，如果牢牢地抓住这部分消费者，对于企业的利润增长和营销战略都具有非同寻常的意义。而忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得。因此，系统性的、计划性的让顾客忠诚已成为对企业具有战略意义的营销规划之一。

但是，对忠诚计划的大量投入是否真正改变了消费者的行为？企业的回报是否物有所值？实施这样的一个计划，通过对消费者单次消费消费行为的优惠和奖励，企业是获得了整体经济效益的增加，还是仅仅付出了更多的成本，获得了更少的利润呢？最关键的是，企业制定经营战略时又能从忠诚计划中得到什么样的依据呢？

本刊与您共同探寻“忠诚计划”的宝藏。

忠诚的价值

■保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的营销费用的五分之一

■向现有客户销售的几率是 50% ，而向一个新客户销售产品的几率仅有 15%

■客户忠诚度下降 5 ％，企业利