尽管在接受《商务周刊》采访时，张后启声称与联想的合作比较愉快，但是一年来只完成一半计划的糟糕业绩还是令他感到世事难料。

6年前，这位清华大学的博士以３万元的资本起步建立了汉普咨询公司，并以年增长率近300%的飞奔了5年。至2002年，收入超过１个多亿的汉普已经成为中国本土最大的管理咨询公司，创造了中国咨询业的“汉普奇迹”。在外界看来，这个充满英雄主义色彩的前汉普领军人物之于汉普有着不可替代的作用，没有张后启，就没有汉普，更没有“汉普奇迹”。

2002年年初，当张后启正在为如何将1个亿的收入提升到2个亿，甚至5个亿、10个亿的时候，他遇到了俞兵。在SAP中国伙伴大会上的不期而遇，使张后启对这位联想高级副总裁、IT服务部门的领军人物豪言壮志颇有感触。联想有意做大IT服务，而汉普则遭遇了资本瓶颈，双方之所需恰好吻合。在张后启看来，与联想的合并不仅能够帮助联想把未来600亿的IT服务业务做成核心业务，而且有助于成长中的汉普实现做大做强的梦想。

2002年3月21日，联想集团在香港宣布，以现金5500万港元入主汉普，拥有汉普51%的股份，并把联想现有IT咨询业务悉数注入。联想入股后，对汉普的人事进行了一系列的调整：委派6位代表进入汉普董事局，负责参与公司重大决策，杨元庆出任新的汉普公司董事长，联想负责IT服务业务的高级副总裁俞兵出任执行副董事长，而日常业务管理则由汉普管理层独立进行，原汉普公司总裁张后启出任新公司总裁。……