张小平　庄　飞

前后不过6年，凯德置地在北京的发展遇到了两种截然不同的局面。

90年代中期, 凯德置地的前身初到北京寻找发展机会,可以说是乘兴而来、败兴而归，由于“当时政策的透明度太差，审批环节复杂，市场远不够成熟，让人觉得心里没底，于是只得望而却步。”“于是公司将目光投向了另外一个更具活力的城市——上海，8年来，集团在上海成功地开发了近十个项目，囊括大型住宅区、服务性公寓、写字楼和商业等开发品种，凭借品牌的优势和对市场诚信，已经成为上海市场极具竞争力的外资房地产企业，菊园、雅诗阁、莱佛士广场等‘品牌性项目更是家喻户晓。” 凯德置地（中国）投资有限公司北京项目副总经理毛大庆博士说。

“但集团一直关注着北京的发展，不懈地在北京寻找发展的机会。”1999年，作为集团在北京第一个大型投资项目“北京雅诗阁”高级服务公寓的负责人，毛大庆再次接触北京房地产市场时，正碰上我国省级政府机构改革拉开序幕，北京市的投资环境综合排名已经名列全国第二。“原来一个投资项目要经过30个部门和单位审批，一般要经过80多个环节，盖130多枚公章，历时480多天。但经过改革，审批环节减为30个左右，审批时间减少为180天左右。”

仅仅几年过去，凯德置地在北京的投资已经坚定了信心。

进入“最佳婚配期”

作为外资房地产企业的代言人，毛大庆认为国外的资金与国内的市场已到了“最佳婚配期”。

“由于市场的不规范性，导致了中国房地产的非市场化运作，曾出现了很多‘四两拨千斤的‘高手，往往小资本就能运作大项目。……