赵　加

或许是人们过于对伊拉克战事的关注，似乎很少有人注意到，曾一度通过银屏反复“轰炸”观众视觉与听觉的一些保健品广告，不知不觉地偃旗息鼓了。再联想到那些风光一时诸如“三株”、“飞龙”、“太阳神”之类保健产品的兴衰套路，不免令人心生疑窦：中国保健品行业注定逃不过“你方唱罢我登场，各领风骚两三年”的宿命？

与此同时，据相关媒体报道及其官方网站的披露，专营营养保健食品、美容化妆品以及家庭护理和个人护理用品的安利（中国）日用品有限公司在经历了1998年4月份的几近灭顶之灾之后，营业额由当年的3.2亿元人民币上升至2001年的48亿元人民币。其旗下的纽崔莱营养保健食品投入中国市场5年后，于2002年坐上中国营养素补充剂类销量头把交椅，并成为中国体育代表团第二十七、第二十八届奥运会中国体育代表团唯一专用营养品，占据了品牌效应的“天王山”，其销售收入也占到了安利（中国）年销售额的一半。

安利（中国）另类生存，不仅在中国保健品行业的背景衬映下显得极为出位，即使将它放置在整个中国经济融入全球化的语境中，同样显得相当的醒目。因此，直接导演安利进入中国大陆市场，并一直执掌安利（中国）公司帅印的郑李锦芬，自然成了媒体和业界试图解读安利（中国）进入大陆10年轨迹的第一焦点。而本刊与《北京晨报》在3、4月间发起的“2003年度中国八大财智女性”评选活动铺开后，郑李锦芬更引起了本刊的极大兴趣。……